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公路客运企业节油管理 ——广东省江门市汽运集团有限公司江门汽车总站 魏晓彬 目 录 摘要…………………………………………………………………………1 引言…………………………………………………………………………2 1 客运企业油耗成本的影响因素分析……………………………………2 1.1 客车行驶里程因素分析…………………………………………………………2 1.2 单位油耗因素分析………………………………………………………………2 1.2.1 客车结构性能…………………………………………………………………3 1.2.2 车辆技术状况…………………………………………………………………3 1.2.3 车辆的使用情况………………………………………………………………3 1.2.4 驾驶操作技术…………………………………………………………………3 1.2.5 燃油的品质……………………………………………………………………3 1.2.6 道路条件及交通环境…………………………………………………………4 1.3 单位油价因素分析………………………………………………………………4 2 客运企业加强节油管理、控制油耗成本的对策与分析………………4 2.1 优化运输组织，提高客车实载率，减少运力等资源浪费……………………4 2.2 根据客观需要和使用条件科学选购车辆………………………………………5 2.3 正确维护修理，合理改造，保持车辆技术状况和经济性良好………………7 2.4 加强对驾驶员的技术培训，使驾驶员掌握节油驾驶有关知识………………8 2.5 完善油耗数据统计是节油管理工作的基础……………………………………9 2.5.1 建立行车路单制度……………………………………………………………9 2.5.2 以实际里程作为油耗统计的里程标准……………………………………10 2.5.3 实行定点加油站IC卡加油制度……………………………………………10 2.5.4 实行月末满油箱存油制度…………………………………………………10 2.6 对驾驶员开展油耗考核，完善激励机制是节油管理工作的关健……………10 2.6.1 每一线路（分车型）实行一个合理的油耗定额，实行节（超）油考核奖惩制度………………………………………………………………………………………11 2.6.2 油耗定额水平要尽量合理，既要具有科学性，也要具有可行性，并综合考虑各种影响因素…………………………………………………………………………13 2.7 在条件成熟时安装应用 “车辆燃油GPS监控管理系统”,丰富管理手段，细化油耗考核，堵塞管理漏洞……………………………………………………………14 2.7.1 “车辆燃油GPS监控管理系统”的工作原理及基本功能…………………14 2.7.2 应用“车辆燃油GPS监控管理系统”后，可细化油耗考核，从以单车为计量考核单位细化到以个人为计量考核单位，这将极大增强驾驶员的节油积极性…………………………………………………………………………………………15 2.7.3 应用“车辆燃油GPS监控管理系统”后，可从根本上杜绝驾驶员燃油作弊现象………………………………………………………………………………………16 结束语……………………………………………………………………17 参考文献…………………………………………………………………18 公路客运企业节油管理 摘 要 近几年来，燃油价格不断上涨，给公路客运企业造成越来越大的成本压力。据调查，目前大部分公路客运企业的燃油消耗（下称油耗）成本占了运营总成本的40%～50%。控制油耗成本关系公路客运企业经济效益的增加以及企业的可持续发展。如何有效开展节油工作，已成为许多公路客运企业迫在眉睫的重要课题。本文对影响公路客运企业油耗成本的因素进行了分析，提出了加强节油管理、控制油耗成本的对策，并就提出的对策进行了细致分析。 关键词：公路客运企业 油耗成本 影响因素 节油 对策 引言 近几年来，燃油价格不断上涨，而且涨幅较大来势凶猛如果油价续上，成本的比例还将进一步增加加强对成本的控制，直接关系运成本的下降不仅是勤俭有加、节约燃，它更指在资源利用率的“少用、用好”，以尽可能少的满足最大的运需，获得最大的经济益。实载率是反映营运客车上座率的一项关键使用效率指标。实载率越高，说明上座率越高旅客出行便捷程度也没有受到较大的影响。 适宜车型，不能一味地，造成得不偿失。子午线轮胎与斜交轮胎相比，其耐磨性可提高50%-100%，滚动阻力降低20%-30%，可以节约油耗约%-8%，油耗成本大大减少。 四是要按气侯条件来选择车辆和相关配置，充分发挥车辆的使用性能。 五是