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先期产品质量策划及控制工作指引
Position Title职务 Name姓名 Signature签署 Date日期 Prepared By编者 PE高级工程师 Lauido Ding
Reviewed By审核 QA经理 QE经理 ME经理 PE经理 QC经理 PPMC经理 MKT经理 经理 Approved By批准 管理者代表
Effective Date生效期 Version版本 Revised Brief Description 修订简述 Revised by修订者 A 新发布 Lauido Ding
Revised Description List修订对照表 A B 新发布
Content目录 Page 页码
1.0 目的 4
2.0 范围 4
3.0 参考文件 4
4.0 定义 4
5.0 职责权限 4-5
6.0 流程图 5-6
7.0 程序 -11
7.1客户要求可行性7.2管理层的支持 7
7.2 召开会议7.3可行性评审和初始化能力研究 8
7.4 ICS制作7.5过程开发实施 10
7.6 反馈、评估及纠正行动7.7 产品的客户验证及认可7.8 流程及工程更改
7.9 资料归8.0 记录 11
9.0 附件 11
1.0目的
此文件的目的是为产品制订品质规划和控制的工作程序并确定使产品满足客户的要求，同时明确相关部门间的责任以确保使影响客户产品质量的特殊特性在生产前得到有效的控制和所有要求均能按时完成。
2.0范围
适用于所有PROJECT生产前品质规划和控制计划准备过程。
3.0参考文件
3.1 PE - 001 《PE工作指示》
3. PE-MI - 003 《产品审阅之工作指引》
3. PE-MI - 007 《ICS 制作工作指引》
3. ME-XXX 《FA运作程序》3.5 ME-P-002 《》 ME-P-008 《》3.6 QAP-GME-029 《》3.7 QAP-GME-025 《》4.0定义
APQP - Advanced Product Quality Planning and Control Plan
先期产品质量策划及控制
CFT - Cross Functional Team
交叉功能小组POCN - Project Over Capability Notice For GME
PROJECT超生产能力通知书
PFMEA - Process Failure Mode and Effect Analysis
流程模式与果分析
5.0职责权限
5.1 交叉功能小组：由QE、ME、PE、PPMC、PROD等部门代表组成；如有需要可增加其它相关部门。其职责如下：
5.1.1 非客户指定的特征特性项目选择及对选择的（包括客户指定的）特性特征项目制订相应的PFMEA及控制计划。
5.1.2 制订改善行动以便降低缺陷风险级数。5.1.3 复审客户要求的可行性。
5
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