《建设项目工程总承包管理规范》第六、七章培训课件.ppt

一 设计在工程建设中的地位和作用 2.0.21 设计 engineering；design 将业主要求转化为项目产品描述的过程。即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。 3.2.3.3 设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。 工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要环节。 设计是工程建设工作的主导，为项目实施过程中后续的采购、施工、试运行阶段提供依据的设计文件及技术服务。 设计对工程投资、经济效益、社会效益、环境效益影响极大。 设计工作对项目的质量、费用、进度以及安全、职业健康与环境保护起决定性作用。 二 本章与其它部分的关系 第一单元从总体上说明工程总承包管理的内容、程序、组织、整个项目的策划。 第二单元 创造项目产品管理—按照项目阶段纵向说明实施过程的管理 项目设计管理 项目采购管理 项目施工管理 项目试运行管理 第三单元 项目控制过程—贯穿各阶段形成矩阵关系。 二 本章与其它部分的关系 按照过程管理的顺序，项目设计管理是创造项目产品的第一个过程管理。 项目设计管理是在总承包项目总体管理中的一个部分，与采购、施工、试运行均有接口关系。 项目设计控制重点是进度控制、质量控制、费用控制、材料控制。 三 本章主要内容 一般规定 设计计划 设计实施 设计控制（进度、质量、费用、设备材料 和变更控制） 设计收尾 本章不是设计管理工作的大全。由于以工艺为主导的专业工程、基础设施及公用设施工程、建筑工程设计各有特点，规范只提出最基本的共性要求。 在宣贯教材中按照以工艺为主导的专业工程说明有关设计阶段的划分、项目设计组织机构及各岗位职责、与采购、施工、试运行个组的接口关系。 四 条文重点说明 对设计单位的要求 6.1 一般规定 6.1.1 工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。 根据《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》（建设部令第60号）对设计单位有资格的要求。该规定明确：禁止建设工程设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程设计单位的名义承揽建设工程设计业务。禁止建设工程设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽建设工程设计业务。 设计产品要求 6.1.2 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 这是对设计及形成的设计产品的要求 不能违法 符合业主要求 可施工、可操作及可维修 设计组织机构 6.1.3 设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和企业设计管理部门的双重领导。 总承包项目中的设计组织 项目设计组——在项目设计经理领导下，由各专业设计人员组成的临时性组织。 负责按照项目要求的技术水平、采用标准、进度控制、费用控制，高质量完成项目的设计工作及配合采购技术服务、施工现场和试运行现场技术服务工作。 设计经理对设计管理工作负责 负责组织、指导和协调项目的设计管理工作，确保设计工作按项目合同要求的进度、费用和质量去完成。 设计经理在总承包企业和在总承包项目中的位置 接受双重领导 设计组要完成的与采购相关的工作 6.1.4工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计组应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作。 将采购纳入设计程序是工程总承包项目和非工程总承包项目设计工作的主要差别。 工程总承包项目将采购纳入设计程序是为了提高物资采购质量、加快工程进度、控制工程投资 。 工程总承包项目中设计组要完成的与采购有关的工作 负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认。 设计计划（6.2） 6.2.1 设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。 设计计划——把项目实施的目标、方针、策略，把项目对设计质量、费用、进度以及HSE控制要求，把项目对设计组内外关系要求等作出具体规定，以使设计组在同一设计理念、同一设计标准、同一工作程序下完成设计工作。 设计计划编制时间 在项目初始阶段编制。 设计计划应由设计经理负责组织编制 专业负责人要参与。 设计计划要经过工程总承包企业有关职能部门评审、项目经理批准。 体现矩阵管理。 设计计划（6.2） 6.2.2设计计划编制的依据应包括： 1 合同文件。 2 本项目的有关批准文件。 3 项目计划。 4 项目的具体特性。 5 国家或行业的有关规定和要求。 6 企业管理体系的有关要求。 依据体现各方面的要求 业主要求 项目