HRM在职日记：定基调、定框架.pptVIP

　　掐指一算，入职现在公司已过44天，今天是第45天，也是新晋为HR经理的第45天，亦是第一次在周末的时间过来加班。　　原本约了求职者来面试 ，发通知面试短信的手机落在办公室，未及时收到对方突发事件告知短信。此刻，听着林志炫的《烟花易冷》，淡淡的悲伤，敲打着些许文字。　　离场　　老 和说，总感觉你已经离开很久了，其实也就一个月而已。　　老大也提出了辞职，总监签批速度之快，令人诧异。想一想，自然能明白个中缘由了。　　自我走 后，发生了很多不愉快的事，有观望者，有同情与怜惜者，却也不乏幸灾乐祸者。虽不曾亲历，以我对周遭一些人的了解，这都是必然的结果。　　无论这中间 谁是始作俑者，最后的结局是人力资源部从7人团队变成2个人的留守。　　办公室政治，是职场必不可少的调味料，只是习惯清淡口味的我们不喜，也没有那 个习惯。　　改变可以改变的，接受可以接受的，接受不了的，要么忍耐，要么离开。　　正如《离场，不散场》中所言，我的离开是深思熟虑，或许有那么一 点厌倦当下的工作环境，但更多是实现自己的目标，遇到期待大于风险的工作，我选择追求自己的那一份期待。　　定基调　　新的公司是金融培训服务行业， 以金融培训和咨询为主，以此为圆心，投资贸易公司和文化企业，依托本土丰富的农产品资源发展贸易，文化企业则与文化产业相关联，推进本土民族文化和产 业文化的发展。　　公司于年中才注册成立，我入司之前只有一个前期筹备人员和退休返聘的老会计。凭借以往在家族企业工作的经验和直觉告诉我，这两人一 定有背景。　　见到总经理Jack后，确定了前期筹备人员的身份；第一次公司员工家属聚餐会上见到监事会主席后，在他们熟络交流的只言片语中，确定了 退休返聘会计人员的背景。　　人之常情，只是在日后工作中，需谨言慎行而已。在哪里，不都要如此吗？　　董事长出身于教师职业，后下海经商，在建筑工 程行业担任要职，至于其他的信息，我从未打听也不愿打听，没有八卦的心，虽说HR一定要足够八卦。　　总经理Jack，典型的精明商人，却不乏西北人 的豪迈，行事雷厉风行，果断干脆利落。从表面上来看，为人随和，宽容。说起来，我们既是老乡（在同一个兵团居住），又是校友（初中校友），仅添些亲切 感，多一些话题而已。在商言商，在职场只说工作，时刻牢记这点，对日后的工作开展没坏处。　　定框架　　新成立的企业，首要工作是搭班子，招聘为首要 工作。人生有时候就是如此，你最想避开和不想要的，反而是你必须首要做的。就像我不喜欢做招聘一样，却偏偏选择了一家需要先搭班子的企业。所幸，岗位 虽多但编制不多，且岗位之间的相似度较小。　　Jack在白板上画出组织架构图，以此为线为我讲述公司业务流程，遇到业务部门的流程讲解，他会刻意预 留一些时间给我便于理解与消化所学。习惯性的，对他所讲的内容，我会举出一些我熟知的例子来表达对此项流程和业务的理解。Jack夸我有悟性，理解能 力强，他培训和讲解起来就比较顺利，基本没有什么障碍。　　组织架构、业务流程熟悉后，就需要进一步确定岗位配置问题，Jack明确了几个需要急聘的 岗位，大致描述了各岗位的工作职责和任职资格。在参照深圳公司的岗位职责和任职资格基础上编制各岗位说明书，与Jack沟通确定后，将智联招聘的招聘 信息全部重新发布，一方面提高曝光率，提高简历投递率，另一方面规范各岗位的招聘信息。 东方铜牛网 / 本文由作者整理发布，转载请保留出处。