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企业伦理学 周祖城 教授 上海交通大学安泰经济与管理学院 第3章 企业道德推理 功利主义 权利论 公正论 关怀论 美德论 两层次的道德要求 国际经营中的伦理准则 企业决策的伦理分析方法 道德选择与道德评价 道德选择——行为之前的道德判断，判断辞是“应当”与否 道德评价——行为之后的道德判断，判断辞是“正当”与否 笼统地说，“道德评价”可以包括“道德选择”， “正当”可以包括“应当” 功利主义原则 当且只有当行为所产生的总效用大于行为主体在当时条件下可能采取的任何其他行为所产生的总效用时，该行为才是道德的。 功利主义分析方法的具体步骤（1） 1.对需要评价的行为进行详细而清晰的描述； 2.找出受到该行为直接和间接影响的利益相关者，不能仅仅考虑自己或那些将受到直接影响的人，还要把可能受到间接影响的人、把对社会整体所造成的普遍影响考虑进去； 3.考虑是否存在一些明显的决定性因素，以至于已经可以做出评判，如果是这样，就不必对所有后果逐一分析了； 4.将该行为对利益相关者造成的后果进行详细描述，考察每一后果可能产生的正面及负面效用及其在现实中发生的可能性； 功利主义分析方法的具体步骤（2） 5.考虑当规则得到普遍遵循时所带来的积极与消极影响； 6.为利益因素与损害因素分配权重，需要分别考虑每一种收益或损害的数量、持续时间、确定程度、实现时间、多产性 、纯度； 7.对所有正面及负面效用进行加权计总； 多产性、纯度 多产性是指一种行为所能带来的同种价值的数量多少，例如，我们通过掌握一项新技能而获得的愉悦感，可能与我们随后在使用该技能时所产生的愉悦感相伴生。 如果与一种价值相伴生的还有一些负面效应，那么这种价值就是不纯的。例如，酩酊大醉所带来的一时快感相伴随的往往是酒醒之后身心疲惫的不适与痛苦。 功利主义分析方法的具体步骤（3） 8.考虑除“非此即彼”的选择外，是否存在其他备选方案，如果有，则需要对每一种方案进行如上的分析步骤； 9.比较所有备选方案的分析结果，能够产出最大收益净值的行为（如果所有方案均弊大于利，则选择产出最小损害净值的行为）作为最终方案。 对功利主义的批评 一是衡量困难 行为给不同的人带来的效用难以衡量和比较 有些利益和成本难以计量 许多利益和成本无法可靠地预测，因而也就不能确切地计量 有些东西非金钱可以衡量，如生命的价值、健康的价值、美丽的价值、公平的价值、时间的价值、人的尊严的价值等 二是不符合权利、公正原则 权利 权利与义务是相对的，一个人有权做什么，其他某个（些）人就有义务做一定的事 权利分法律权利（Legal rights）和道德权利（Moral rights）两类 权利论原则 当行为人有道德权利从事某一行为，或从事某一行为没有侵害他人的道德权利，或从事某一行为增进了他人的道德权利，则该行为是道德的。 康德的理论 德国哲学家康德（Immanuel Kant）的理论是建立在他称之为绝对命令的道德原则基础上的，即每一个人都应该作为平等的、自由的人来对待。换句话说，每个人都有道德权利受到这样的对待，每个人都有相应的义务以这样的方式对待他人。 康德的第一条绝对命令 当且只有当一个人愿意把自己在特定条件下从事某一行为的理由作为每个人在相同条件下的行为理由，该行为才是道德的 。 可逆性（Reversibility） 如果你处在对方的位置，你愿意人家这样对待你吗？ 普遍性（Universalizability） 你愿意生活在一个大家都这么做的社会中吗？ 孔子的观点 己所不欲，勿施于人。 己欲立而立人，己欲达而达人。 康德的第二条绝对命令 当且只有当一个人从事某一行为时，不把他人仅仅作为实现自身利益的工具，而是尊重并发展他人自由选择的能力时，该行为才是道德的。 尊重与自愿同意 你尊重他人了吗？ 你以他人自愿同意的方式对待他了吗？ 权利论分析步骤（1） 1.你有这样做的道德权利吗？ （1）可逆性 （2）普遍性 （3）尊重与自愿同意 2.利益相关者有哪些道德权利？ 权利论分析步骤（2） 3.你的道德权利和利益相关者的道德权利之间存在冲突吗？如果有冲突，则需要明确何者更为重要。 （1）冲突的权利各自保护了什么利益？ （2）哪一种利益更重要？ （3）优先考虑保护更重要利益的权利。 4.找出处于主导地位的权利后，考虑该权利是否会受到其他因素的制约和支配，如果是，则对这些因素进行分析，如果不是，则用该权利解决问题。 公正论 交易公正——公正地进行交易 程序公正——公正地制定和实施法规、政策 分配公正——公正地