第10章 项目实施.ppt

第10章 项目实施 10.1.1 项目招投标管理 5、工程项目招标投标程序 10.1.2 合同条件的选择 总价合同（Lump Sum Contract），是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。 适用于： 1.工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3.工程结构和技术简单，风险小 4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。 单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。分为固定单价合同、可调单价合同； （1）固定单价合同。在设计或其他建设条件（如地质条件）还不太落实的情况下（计算条件应明确），而以后又需增加工程内容或工程量时。可以按单价适当追加合同内容。在每月（或每阶段）工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。 　　 （2）可调单价合同。合同单价可调，一般是在工程招标文件中规定。在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。有的工程在招标或签约时，因某些不确定因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定合同单价进行调整，确定实际结算单价。 成本加酬金合同，由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。 　　特点：业主承担项目实际发生的一切费用，承担了项目的全部风险。承包单位无风险，其报酬也就较低。 缺点是业主对工程造价不易控制，承包上也就往往不注意降低项目的成本。 　　 主要使用： 1.需要立即开展的项目。 2.新型的工程项目。 3.风险很大的项目。 10.1.3 过程中的合同管理 1．合同实施控制 2．合同变更控制 物价波动 延迟 工作范围变化 3．支付系统控制 4．合同争端的解决 诉讼 仲裁 替代性纠纷解决 10.2 项目变更管理 10.2.2 项目变更的管理 项目管理者应该认识到变化的必然性，并将变化看作项目发展的机遇，对其采取积极的态度。而不应采取消极抵抗或回避的态度，那样最终会给项目造成危害。 1．快速原型法 快速原型法的优点表现在 ： 2．配置管理 （configuration management） 配置管理起始于设置结构： 首先，将项目产品看作很多部件的系统组合，每个部件又被看作其它部件组成的配置，控制工作分解结构，规范形成项目各阶段的可交付成果，不过在项目的发展中可能需要进一步的改进。 其次，成立一个负责审批项目产品技术规范和管理规范变更的工作小组，这个小组应涉及所有的项目参与者，其中客户代表是重要的成员之一。小组的工作必须得到高级管理层的支持，在项目过程中控制产品各个部分的功能。 10.2.3 项目变更的控制 10.3计算机在时间管理中的运用 10.3.2 计算机是如何工作的 项目管理信息系统的可能特征和选择标准 10.3.3 项目管理软件在项目管理中的作用 2 . 项目管理软件的用途 用 途 报 告 计 时 跟 踪 成本核算 分 析 整体设计 对用户的友好 活动/项目/项目群能力 输入特征 通过网络，横道图，产品分解结构等 输出特征 报告特性和调整能力 网络图的标注 每次都用顺序关系 数据和日历格式 资源和成本信息 风险分析和管理 硬件需求 项目大小 小/中/大/主要 供应商的实力 提供用户数据库/支持 特征/标准 评 注 * * 计算机在时间管理中的运用 项目合同管理 项目变更管理 10.1 10.2 10.3 案例评析： 项目经理在准备开始实施项目前，总要事先考虑如何组织这个项目、如何确保项目顺利完成，以及如何处理过程中的变化。 合同是人们了解合作的基础并处理随后出现争执的依据，项目管理者应认识到合同管理在项目实施过程中的