邮政局长上半年履职报告.docVIP

上半年个人履职情况汇报 XX县邮政局局长 XXX 今年上半年，在局领导正确的领导和关怀下，我负有责任的开展了报刊发投和分销业务、兼财务工作。现将履职情况作以汇报： 经营业务发展情况 （一）报刊发行。制定了常年报刊收订考核办法和具体措施，大力收订畅销报刊私费订阅，尽最大力完成常年收订流转额 计划任务，通过积极营销公关，成功订阅了戎子酒庄形象（特别关注）期刊，为常年报刊收订计划任务完成奠定了基础，到6月30日累计完成流转额10.92 万元，完成年计划72.78 %，累计总流转额达311.84万元，实现业务收入42.03万元，完成年计划51.34%，排名全市第四，同比增长0.53%，排名全市第八。 （二）分销业务。1-6月份累计完成包裹0.4万元，完成年计划40%；快包完成2.42万元，完成年计划48%；特快完成13.83万元，完成年计划36.4%，代收货款入1.53万元，同比增长0.36万元。物流、礼仪业务收入均为零。我个人揽储完成945万元，收订报刊流转额3.15万元，揽交电话费2.98万元，销售集邮品1.56万元，共创收入16.36万元。 （三）财务工作情况。1—6月收支完成情况：固定成本：工资473521.00元，福利费27082.00元，折旧138145.00元。可变成本：劳务性支出为0元，运输费支出96831.00元，修理费支出47417.00元，低值易耗品支出20439.00元，业务费支出998004.00元，其中代办费支出696232.00元，营业税金及附加15711.00元，管理费用521607.00元，财务费用4510.00元，其它费用0元。收支差额360.30万元。认真开展降本增效活动，制定了降本增效考核办法和具体措施，从源头上控制支出规模，降低采购成本，为企业算细每一分开支。坚持“优化配置，确保增效；明确目标，过程控制；因地制宜，有保有压；加强管理，堵塞漏洞”四项原则，为企业谋利益和发展。 在欠费管理上，要求各专业每月与财务及时对账，做到款账相符，强化了责任追究，有效控制用户欠费。 我在履职期间，一方面努力抓好分管业务发展，另一方面抓好员工教育，组织发投员工学习培训。积极响应县局“学劳模先进事迹活动”号召，组织员工集体学宣〈〈中国邮政〉〉和〈〈山西邮政〉〉报刊登的劳模先进事迹。同时让每位员工写心得体会，在引深大家学劳模、找差距、查不足，提高员工的思想认识。进一步转变发投人员思想作风和工作作风，要求发投人员做好终端发递工作，做好营销工作，充分调动收投人员上门营销服务订阅报刊和揽收邮储等业务。 在党风廉政建设上，我始终按照共产党员的标准严格要求自己，按照党员领导干部的各项规章准则规范自己的行为，要求职工做到的，自己首先做到，积极参与企业的民主管理，对涉及企业的各项经营和涉及职工切身利益的事情，认真参与讨论研究决定，做到清清白白做事。 在下半年的工作中，我要继续努力抓好自己分管工作，积极拓展业务，当好领导参谋，履行好自己的岗位职责。 　年七月八日 - 1 -