农村信用社资产管理中心人员管理和绩效工资考核办法.docVIP

XXX农村信用合作联社资产管理中心人员管理和绩效工资考核办法 XXX农村信用合作联社资产管理中心（以下简称资管中心）是由XXX农村信用合作联社成立的专门机构，隶属联社风险管理部，由风险管理部统一管理和考核，不具有独立法人资格。为加强管理，充分调动资管中心专职清收人员的工作积极性，确保全年不良贷款清收任务完成，特制订本办法。 一、专职清收人员配置 资管中心专职清收人员借用期为1年，即ⅩⅩ年1月1日至ⅩⅩ年12月31日。专职清收人员共5人（名单见附件1），实行一年一定，借用期内除提拔重用或不适合从事专职清收工作外，不得从事其他工作。资管中心专职清收人员分两个小组，由联社风险管理部统一管理，实行专职队伍、专业清收、专门管理、专项考核的集中管理模式。 二、工作内容和职责 资管中心主要从事不良贷款清收管理工作，对基层社上划的不良贷款建立台账，负责贷后管理，组织集中清收处置，制订具体的奖惩措施，建立清收考核台账，制订不良贷款专项清收行动方案。 三、清收范围 资管中心的清收范围为：表外科目的贷款；表内到期日期为1996年12月31日（含）以前的贷款；表内到期日期为1997年1月1日至2010年12月31日止且清收疑难度大、连续三年以上（含）未收息、金额在10万元以上的贷款（具体以信用社和资管中心双方签字移交的清册为准），以及联社领导交办的其他贷款。 四、任务的分配 资管中心ⅩⅩ年度清收任务为800万元，其中一季度清收任务200万元，二季度清收任务300万元，三季度清收任务200万元，四季度清收任务100万元。由各组组长将季度清收任务分配到人。 五、工资报酬 专职清收人员的工资报酬由基本工资和绩效工资构成，基本工资由原所在信用社按标准发放，绩效工资实行“上不封顶下不保底”的浮动工资制，联社按现金收回不良贷款业绩，按比例提成计付资产管理中心，由资产管理中心统筹费用开支后，全部计付专职清收人员作为绩效工资。具体计付标准： 1、清收到期日为1996年12月31日（含）以前的贷款按收回货币资金本金的20％，利息的25％计付奖金。 2、清收到期日为1997年1月1日至2010年12月31日止且清收疑难度大、连续三年以上（含）未收息、金额在10万元以上的贷款按收回货币资金本金的5％，利息的8％计付奖金，合规转据的按本金的0.3％计付奖金。 3、收回表外科目贷款按收回货币资金本息的30%计付奖金。 4、保全贷款诉讼时效的（指发放有效催收通知单等），按每笔20元计付奖金。 清收下列贷款不列入奖励范围： 1、资管中心人员和家属自借、担保以及冒名贷款； 2、资管中心人员的“三违”责任贷款； 3、经联社确定不应计付奖励的其它贷款。 六、考核的方式和方法 （一）考核方式 专职清收人员的绩效工资实行按月考核，按季评比，年终综合考核。资管中心所取得的薪酬除计付统筹费用外，其余全部参与考核，实行多劳多得，不劳不得的原则。 资管中心收回的不良贷款，按月由资管中心造具清册提出申请交风险管理部初审，再提交稽核监察部专项审计后，由计划信贷部根据审计结果按计付标准核算，最后报相关领导审批后，由财务部计发。 （二）考核方法 1、考核由资产管理中心负责人召集各组长共同参与，按月建立考核表（见附件2），将当月不良贷款清收情况直接考核到人；按季评比清收人员的任务完成情况，对排名完成季度任务70％（含）以上的1、2名人员，分别奖励500元和400元，对排名末位且未完成季度任务70％的人员，处500元罚款；年终对清收人员的清收情况进行综合考核，对完成全年清收任务的1、2名人员，分别奖励2000元和1500元，对未完成年度清收任务的末位人员，无条件退回原所在信用社。资管中心按月向联社风险管理部提供考核情况。 2、对有下列情况情形之一的清收人员无条件退回： （1）连续旷工超过5个工作日或者1年内累计旷工超过30个工作日或者被解除劳动合同的；? （2）违反《XXX农村信用合作联社不良贷款处置暂行办法》中规定的有关不良贷款处置纪律的； （3）违反工作规定或者操作规程，发生责任事故，收贷不入帐等或者失职、渎职，造成严重后果的；? （4）严重违反工作纪律或职业道德； （5）法律、法规和规章制度规定的其他情形。 3、财务管理。风险管理部建立不良贷款清收台账，按月报送联社分管领导审核；资产管理中心人员的绩效工资和相关费用的计付由风险管理部召集各组长审核报联社分管领导签字同意后方可列支。 七、本办法自ⅩⅩ年1月1日起实施。 附：1、ⅩⅩ年度资产管理中心人员名单 2、资产管理中心收回不良贷款考核表 　 1