监理工程师《案例分析》真题及答案 (5).pdfVIP

土木班——我们一起学习吧 wwwwww..ttuummuubbaann..ccoomm 20lO年建设工程监理案例分析试卷 第一题 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进 行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的 质量；⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；⑧确定设计质量标准：④审查施工组织设计；⑤ 审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理 规划；②审批项目监理实施细则；③审查利处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况：②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监 理工作依据：⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理 工作制度：⑨监理工作程序；⑩工程项日实施的组织；⑧监理设施；⑥施工单位需配合监理工作的事宜。 。 事件4：在第一次工地会泌上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程丌工条件 和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下 文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题： 1．指出事件l中所列临理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。 3指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程临理规范》，写出该项目监理规划还应 包括哪些内容。 4指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5写出项目监理机构处理事件5的程序。 第二题 某实施监理的工程，建设单位与甲施上单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个 了项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的 乙施上单位。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施上方案，并组织召丌了有甲施 工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构， 要求总监理工程师审批。总监理工程帅认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7H内，将资质等级证明与专项施工方案报送工 程所在地建设行政主管部门。 事件3：受金融危机影响，建设单位丁2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未 施工的子项日D、E。而此前，甲施T单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金 300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。 问题： 1．指出事件l中的不妥之处，写山止确做法。 2．指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。 3．事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续 了项目D、E怕施工，项目监理机构应做哪些工作？ 4．事件3中，若解除施工合吲，根据《建设工程监理规范》，甲旅工单位应得到哪些费用补偿？ 第三题 第 1 页 共 7 页 土木班——我们一起学习吧 ww