信用社员工反思自己的弱点.docVIP

信用社员工反思自己的弱点 每天都在繁忙的工作中渡过，难得有时间凝思潜读一本好书、一篇文章。自年初仔细品读工行原ⅩⅩ支行办公室副主任写的《爱拼才会赢》一文，慢慢品味几遍，心中多得是几许凝重和回思。 所有的人都会经历过一些痛苦、喜悦、无奈，正如我的一位领导所说“人生等于喜悦加眼泪”，面对这些问题，我们是否都能细细分析，理性地思考过？我们为什么成功、为什么失败？ 也许没有人会有一个准确的回答，成功是什么？失败是什么？如何才能成功？如何才能使我们的事业更加辉煌？ 企业要想得到长足的发展，领导是关键，这句话是我们常说的，也是常听到的。从本质上讲，领导是关键不错，但领导的关键又是什么？是勤奋、是节俭？很悲惨的是，大多数管理者都是以直觉了解如何使自己的企业成功，但是他们中的很多人却无所作为。他们更愿意通过过度的事务纠缠，在不知不觉中把自己和别人的注意力从他们个人的领导问题转开，而在常常导致在本不该复杂的地方把问题复杂化，使企业和个人远离成功。 所有的领导者都会被事务纠缠而经历一段痛苦的挣扎，因为他们免不了要受到自己弱点的影响。一个企业之所以失败，正如工行原ⅩⅩ支行一样，这是一个领导们的失败。在《爱拼才会赢》一文中，我读到的是一个员工对企业的依恋和对自己的反思，读不到的是领导者们的反思与忏悔。 为什么领导者们不去接受企业破产、重组带来的痛苦呢？因为他们当中有太多人不愿意使自己站在失败者的位子上，他们不会太多地反思自己、反思自己的弱点，克服自己弱点的诱惑。 诱惑一 “选择地位而非业绩” 一个管理者在上任之初，他所想的所做的就是“一定要做出业绩来”，可是许多人却不能长期地坚持下去，因为他们更加看重的是自己的地位，是想通过所谓的业绩保全自己的位置。不可否认一些领导者在没有取得想要的位置前，曾经搞出许多的业绩，有实的，也有虚的。可一旦他们“到达目的地”，其中的很多人就把主要精力集中到保护他们的地位上。于是，一些不该发生的发生了，不该做的做了。他们为使自己的个人声誉、地位更加牢固，奖励那些取悦于他们的人，而不去鼓励那些为企业的发展作出贡献的员工。 诱惑二 “选择声誉而非责任” 领导者关心自己下属是一件喜可贺的事，但前提是他们能够把那些关系到与个人的声誉和个人的好恶区分开来。这一点很难做到，因为我们大多数人都会尽量在职工中树立起良好的声誉，避免使自己的形象得到破坏，而且，对发生的问题、事故不去勇敢地承担自己必须承担的责任，这就造成了每位领导者对于出现的问题，想得最多的是自己，是如何保全自己，融化自己的责任。 当我读到工行原ⅩⅩ支行2000年6月26日在上级行工作组进驻开会时，我想坐在领导台上的管理人员，是否和吕景玉一样忐忑不安，如坐针毡，是否勇敢地承担起了责任。 诱惑三 “选择确定性而非明确性” 作为一名领导者，对于判断一件事情的正确时，往往会陷入没有一个明确的决定。许多领导者，总想确定自己的决策是正确无误的，而这一点在现实中却是不可能的。他们在没有向员工讲明决策的时候，向职工下含糊不清、举棋不定的指令，希望员工在工作的过程中自己去找出正确的方法，诚然，一些员工能够胜任，但有时的结果却不是很理想。 因此，每位领导者都要把明确看得比精确更重要。要使自己的决策明确给每位员工，使你的员工从中获益，使你的企业得到更多的活力和动力，走向成功。 诱惑四 “选择融洽而非富有成效的争论” 诱惑四是大多数的管理人员，总想使自己的企业内部管理人员关系融洽、志同道合、合睦相处，避免南辕北辙、鸡争鹅斗的争论，把一个企业搞成一团和气。 富有成效的领导者，参加会议应当使每位与会者感到筋疲力尽，因为参加会议，就是讨论它的问题，要有针锋相对地的讨论。领导者要鼓励下属提出问题，提得命名领导者自己坐不住。不要使下属认为一进入某一问题的实质性争论时，领导者就维持和平以压制任何潜在的争执。所以，领导者应当鼓励你的下属充分发发表自己不同的意见。争论的会议往往是在有进展的标志，是企业团结、发展、成功的标志。 诱惑五 “选择无懈可击而非信任” 领导者即使避免了上述的四个诱惑，有时失败还是不可避免的。何以至此？因为领导者们是相对有着权势的群体，在下属面前承认和承担责任不是一件轻松的事。领导者往往错误地认为，一旦自己承认责任，他们就会失去权威、威信。 而卓越的领导者，意识到只有勇敢地承担责任，使自己相信员工，最终会使自己无懈可击，开诚布公地与员工相互沟通，使员工相信自己，这样你就会更有说服力、更有号召力。 克服自己的弱点，就要我们选择信任而非无懈可击，选择争论而非融洽，选择明确性而非确定性，选择责任而非声誉，选择业绩而非地位。这些选择和不选择，就要求我们领导者要有良好的自我修养，不断地自我实践，自我作斗争，不断地反思自己的弱点，将自己的弱点时刻牢记。 我们每天的成功与失败的经验都在证实