- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
分享一个近建立客户档案的标准
分享一个我最近建立客户档案的标准:
一、前三十大潜在客户筛选概况
(一)筛选标准
1、每年中秋、端午、或者春节有稳定需求的单位
2、拜访过决策人或者经办人,并且见到过人的单位
3、背后是一个大型的集团公司,旗下有众多分支机构
4、在同行业中享有一定的知名度
5、其同行有与我们合作的先例
6、曾经有过合作,但是今年没做下来的单位
7、跟进至少3次以上,但是没有签订合同的单位
8、单笔回款金额至少在XXXXX以上的单位
9、有准确经办人或者决策人联系方式
10、客户对于我们所提供的产品曾经纳入过备选范围
(二)筛选共性
1、回款金额在XXXXX以上
2、每年中秋、端午、春节、或者长期有稳定的季节性产品或者礼品服务需求
3、客户考虑时间一般较早,在采购前1至1个半月就会开始
4、客户单位的确定程序相对反锁,会设计到多个厂家对比以及竞标
5、都是长期采购到相关产品的单位,在采购这块经验比较丰富,市场行情比较清楚
6、没有最终搞定决策层
二、前三十大创收客户筛选概况:(一)筛选共性:
1、全年回款中,全年为我司创造的利润总和在XXXXX元以上单位 2、全年合作在2次以上单位 3、单笔回款金额在XXXXX以上 4、由集团公司统一操作,或者下面分支机构可独立决策并且形成相互影响的单位 5、不是偶然合作,有拜访次数基础(3次以上)和见过决策人的单位 (二)筛选标准: 1、在同行业中具有一定的企业知名度 2、全年回款中,全年为我司创造的利润总和在XXXX元以上 3、要么标准不高,但数量较多,最少在XXXX份以上 4、要么数量不多,标准较高,单价在XXXX元以上 5、都拜访过经办层和决策层 6、拜访次数均在3次以上 7、具有长期稳定的产品需求
三、公司30大创收及公司30大潜在客户占比
1、公司30大潜在客户:
行业 数量 占比 金融 3 10.00% 物业 6 20.00% 医院 1 3.33% 技术 2 6.67% 学校 2 6.67% 餐饮 1 3.33% 生产 3 10.00% 地产 3 10.00% 保险 2 6.67% 零售 1 3.33% 医药 4 13.33% 食品 1 3.33% 其他 1 3.33%
2、公司30大创收客户:
行业 数量 占比 金融 3 10.00% 保险 5 16.67% 物业 2 6.67% 生产 8 26.67% 医药 5 16.67% 地产 4 13.33% 技术 1 3.33% 建材 1 3.33% 零售 1 3.33%
四、客户分配情况
1、潜在客户 陈 X 11家 高X 15家 陈X:4家
2、创收客户 满 X 6家 凤 X 24家 才X:0家
五、行业特点及优势
bx行业:
1、每年都会有固定的季节性产品采购,同时会经常给客户送礼。
2、涉及到行销辅助品的采购,而且数量都在XXX份以上。
3、而且可以转介绍客户,形成持续的销售,能为公司带来效益。
4、另一面,我们合作的保险公司也有知名的公司,XXXXXXX等,可以带来名誉效益。
金融行业:
1、此类客户有数量级的优势,一个系统有很多个支行,可以进行系统的开发。
2、送客户部分的采购标准较高,一般都在200-300左右,合作的利润比较高。
3、而且每年都会有采购。
物业:
1、一般客户的采购数量较多,标准不高,一般在XXX元以内。
2、每年都会进行季节性产品的采购。
3、可以形成持续的合作和创收模式 。
地产:
1、此类客户采购量大,而且标准高。
2、每年都会有采购,而且大的地产都有自己的物业,通过做地产,顺带做物业这块,
3、具有延展性。
医药行业:
1、客户数量比较庞大,而且中秋端午这些节气都要送客户,
2、平时的活动也搞的比较多,比如说客户答谢会、渠道会议等等。
3、涉及到有自己门店的,门店都需要赠送顾客礼品,以及搞促销活动。
4、很多公司有积分兑换礼品的活动。
生产制造行业:
1、单位比较集中,比如工业园。
2、都比较重视员工福利这块的事情,所以一般中秋和端午都要发。
3、注重品质和性价比,标准一般在XXX元以内。
4、作为生产企业,肯定会涉及到销售,有销售就要涉及到送客户。
建材行业:
1、采购数量不多,但是绝大部分都是要购买的。
2、主要是涉及到送客户。
3、基数比较庞大,并且比较集中
技术、医院、食品、其他、零售:
1、这类客户虽然基数很少,但是还是会有采购需求,可以以点带面的去发展。
2、可以为我们开发同类的客户作为一个参考。
您可能关注的文档
最近下载
- 一种辊内冷却的辊压机.pdf VIP
- 公司内部网络安全和设备管理制度(定稿).docx VIP
- 老友记台词剧本第一季第1集中英双语左右对照.pdf VIP
- 2021年第二届全国矿山安全普法网络知识竞赛题库(试题101-200题).pdf VIP
- 五公司2012年统战工作总结(国企版).doc VIP
- 011锂电池行业数字化转型MES整体解决方案.pptx VIP
- 道路改造工程施工组织设计 施工组织设计.doc VIP
- 水文监测数据通信规约SL651-2014.pdf VIP
- 2024必威体育精装版光伏项目财务测算模型(14张表格数据自动计算).xlsx VIP
- 劳动力市场和新资调查报告2024-2025.docx
文档评论(0)