中医医院第三个五年发展规划.docVIP

ⅩⅩ区中医医院第三个五年发展规划 　 ??? 自年以来，经过十年的发展，我院在学科建设、人才培养和等方面均取得了显著成绩，。展望未来，医院发展机遇与挑战并存。为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的有关精神，明确医院未来五年的发展战略和发展思路，结合医院工作实际，制定中医医院第三个五年发展规划。规划期限为201年至201年。 ??? 一、上一个五年医院发展取得的主要成绩 ??? 五年来，医院在政府的大力支持下，在各级主管部门的悉心指导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了跨越式发展。医院顺利晋升为国家二级中医医院，医院综合实力在中名列前茅。 ??? （一）医院发展规模不断扩大 医院职工总数由人增加到84人，门急诊人次由人上升为万人，出院人次由人上升为人，业务收入由万元上升为万元，先后引进了CT、CR、C型臂X光机、肠镜、心超、全自动生化分析仪等大型医疗设备，成为医疗设备最为先进的级中医医院。??? （二）医院学科建设成绩突出 （中西医结合糖尿病专科）增加了针灸理疗康复特色建设专科（针灸推拿科）、中西医结合糖尿病专科省级重点建设专科??? （三）医院人才队伍不断壮大???医院现有职工296人，专业技术人员235人，高级职称13人、中级职称12人，各级医师计98人、各级护士83人、医技科室主管技师5人、主管药师5人，卫生专业技术人员占79%。医院培育省级基层名中医2名，当选县级学科首席带头人3名，高级职称卫技人员达到13名，一支以中青年为主的专业技术队伍和医院管理团队已形成。 ??? （四）医院科学研究硕果…?????? 二、影响和制约医院发展的主要因素 ??? 本规划周期是医院发展最为关键的黄金时期，发展的好坏直接关系到医院能否实现可持续性又好又快发展。虽然医院上个五年的跨越式发展为本规划周期医院科学发展奠定了良好的基础，但仍存在一些影响和制约医院发展的突出问题和关键因素。 ??? （一）人才短缺。目前影响医院发展最突出的问题是高层次人才十分匮乏，离职及调动使临床一线队伍不够稳定；每年我院的毕业生非常有限，高层次人才引进又十分困难，致使部分科室无法正常工作，重点学科无法做大做强。 ??? （二）年轻中医药人才成长缓慢。中医药学术的继承具有很强的特殊性，尤其是年轻中医药人才的培养周期很长。近几年医院虽然采取了许多有效的措施，如派出进修、鼓励在职继续教育、与上级医院建设联合专科等，但效果不明显。 ??? （三）中医药特色不明显。过去几年医院为了生存，只重视整体业务量的做大，而忽视了中医药比重和特色的发挥，应用中医的手段较少，整体中医药特色尚不明显，中医药治疗率和中草药使用率仍在低位徘徊。 ??? （四）学科建设滞后，发展速度缓慢。虽然拥有多个重点学科，但学科建设管理工作滞后，尚未建立完善的学科发展规划和考核评价机制；学科发展速度缓慢，比较优势不突出；各临床学科发展不均衡，缺乏新的业务增长点。 ??? （五）医疗用房紧张。医院建院时间，基础条件较差，业务用房紧张，开放床位少。门急诊楼医疗用房面积进一步减少，导致医院功能布局相对不合理，一段时期内无法满足业务需求，严重影响就医环境和对病人的收治。 （六）医疗安全形势严峻。当前，受复杂社会环境的影响，医患矛盾突出，医疗纠纷发生率呈明显上升趋势，医疗安全形势严峻，影响了医院的持续稳定发展。医院发展成绩??? 三、发展战略与目标 ??? （一）指导思想 ???突出中医药特色，中西并重，坚持以病人为中心、以质量为核心、以安全为重心，加快医院基础设施建设，不断优化医院发展环境；扎实推进医院文化建设，努力提升医院整体形象；不断强化服务理念，努力构建和谐医患关系；全面推进医院又好又快发展。?（二）总体目标力争在五年内基本建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、重点学科优势明显、中医专科特色突出、群众满意、职工拥护、政府放心的现代化二级甲等中医医院??? （）主要发展指标 1、2014年前完成医疗用房改造工程，2、五年内增设内分泌、、皮肤病等临床病区，开放床位由现在的张增加到2张，床位使用率≥85％；年门急诊从万人次增加到5万人次；年出院病人从人增加到人；年业务收入从万增加到万，医疗收入占比力争达到50%以上。??? 3、五年内新增级重点学科1-个、市级重点学科1-2个、中医特色专科（专病）门诊2-5个。在建各级重点学（专）科在规定建设周期内通过上级验收。 ??? 4、五年内职工总数从人增加到人，高级职称卫技人员达到20名以上；中级职称卫技人员达到名以上；培养在职硕士研究生2-名；培养后备学科带头人3-5名。 5、五年内全院完成级及以上科研课题项，在二级以上医学刊物发表学术论文篇；承办1-3项级继续教育项目；选送卫技人员至三级医院进修人以上。?? （） ⅩⅩ区中医医