中小型设计公司（院）战略转型思考和探索.pdfVIP

蔡晓波等 中小型设计公司 (院)战略转型的思考与探索 39 中小型设计公司 (院)战略转型的思考与探索 蔡晓波 曾 彬 自贡市轻工设计研究院 自贡 643000 摘要 面对产能过剩、经济转型、投资项 目锐减、营业收入下滑，中小型设计公司 (院)如何生存发展 的严峻形势，分析外部环境和内部现状 ，提出了适应市场需求 、国家产业政策为导向的技术创新，以市场细分 为基础的营销模式创新等发展战略。 关键词 战略转型 探索 实践 自改革开放以来，国内原部属与省市所属设 (院)如何抓往机遇应对挑战，怎样顺应市场的新 计院基本完成职能转变与体制改革 ，由设计院改 需要，实现成功转型关系企业生死存亡，也是企 制成为以设计为主体的适应市场经济要求的工程 业长期发展战略必须解决的问题。通过这几年的 公司或者设计研究有限公司等形式的 自负盈亏、 认真思考、努力探索、谨慎实践，取得一些体会 自我发展的独立法人。这些公司的转制经历了一 与成果 ，分享给行业兄弟单位，并期得到各级领 个痛苦的过程，但也很快适应 了市场法则，以技 导、各兄弟单位的关心、指点，以顺利实现转型 术、人才、管理之优势，承揽 了许多工程设计、 目标，踏上持续发展之路。 工程总承包项 目，为国家的经济建设，综合国力 的增强做出了巨大贡献，自身也获得 了发展。但 1 中小型设计公司 (院)面临的外部环境 是，以投资拉动的经济增长方式面临严峻挑战， 国家产业与经济政策的调整，新增建设项 目 出现了多行业产能过剩、环境恶化、资源与能源 数量锐减，使部分中小型设计公司 (院)的业务 消耗过大等一系列问题。此外，世界经济进入深 量萎缩，营业收入与经济效益开始下滑，这一现 度调整期，整体复苏之路艰难曲折；我国经济增 长速度也开始 由高速增长转向中速增长的阶段， 象在 以后相当长的时间都难有改观。 投资拉动经济的政策已发生根本变化，建设市场 此外，业主需求的变化加大了中小设计研究 “僧多粥少”的局面难 以改观，市场竞争加剧。工 公司 (院)缺乏与大型工程公司竞争的实力，小 程公司和设计公司的生存与发展面临新的难题。 型设计公司 (院)的市场生存空间被挤 占、压缩。 自贡轻工业设计研究院有限责任公司作为一 市场需求已发生明显变化，客户的需要 由单 家具有数十年历史的中小型设计研究院，同兄弟 一 的工程咨询、工程设计转 向工程全过程 的技术 单位一样不仅为行业 的发展与技术进步做 出了应 与服务，不少工程公司以其技术、人才、管理甚 有的贡献，作为设计研究企业在所服务的行业中 至融资优势，较早涉人工程项 目总承包。项 目总 也具有相当高的市场 占有率，盐、硝工程设计业 承包在营业额的比重 已远超设计。例如，中国成 务曾经达到全国80％的制盐、90％的制硝以上的 达工程有限公司、能源行业 的中石油设计公司 市场份额。但进人 “十二五”后，受国家产业政 (CPE)等均成功实现业务模式的调整与发展，在 策调整、下游行业市场增量减小及同业竞争激烈 国内外总承包业务领域取得不俗战绩。 的多重影响，公