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中电力公司内部人员培训需求调查表（八月） 姓名： 部门：岗位：: 为从公司利益和员工利益出发，意图获得客观的员工培训需求，您建议？第部分： 培训调查[如果您不是部门管理者，请不必回答1—题] 1、下列些教育课程对您部门的员工最合适并有助于部门业务发展？[可多选]课程课程 证书课程 您一般在什么时候会考虑本部门员工参加培训？ 部门业绩不佳 凝聚力较差 管理存在障碍 任何时候 部门发展势头良好需继续稳固随机进行 您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？ 成本支出会不会太大 培训效果是否符合预期 员工会不会对此满意 在何时进行比较恰当 其他 您部门员工培训时，涉及哪些内容？[可多选] 团队建设 规范化管理（公司/部门规章制度） 业务讲解 人际关系及有效沟通 其他 您？ 周六、日集中进行—周六 3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间其他 您是否积极安排本参加公司统一组织的各项培训：[可多选] 是，本部门业务让位于公司的统一培训是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先其他 以下问题所有人员均可回答：您乐于接受的有：[可多选] 2、您希望公司组织的培训时间安排在： 1、周六—周日 2、周一—周五晚上 3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 其他如果是技术认证培训，并且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？ 在100元以内 在500元以内 在1000元以内如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上） 年内，您计划个人出资参加的培训或课程是： 成人学历教育（如在职研究生）普通高等学校再继续学历教育（如在校研究生）专业证书教育（如计算机等级教育）在职学位教育（如学士学位）技能或课程教育（如工商管理、律师等）其他 您在选择参加学历教育时，一般会以什么为原则： 有利于个人今后的发展个人职业选择的需要现有岗位的实际需要再就业并取得高薪酬的实际需要其他 您愿意部门或公司资助您参加学历教育吗？为什么？ 愿意，可以减轻个人的经济压力愿意，督促自己必须努力学习，通过考试不愿意，有能力承担学费不愿意，这样使自己在有新的就业选择时难以取舍其他 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为： 与参加的学历教育时间经常冲突，两者都要求必须参加，无法协调培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行其他 您最希望参加以下的一项培训内容是：  1、人际关系与沟通技巧如何做一个好的管理者，即管理培训专业技能培训（如销售、计算机、写作、语言技能、谈判技能、会计技能等）如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理其他 第二部分： 培训需求项目下列哪些短期培训课程最能让您受利？注：可多选选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选 2、规章制度 3、质量意识 4、客户意识 5、交流与沟通 6、计算机应用 7、商务礼仪 8、团队合作 9、时间管理 10、工作计划 11、商务洽谈 12、压力与情绪管理 13、EQ情商管理 14、忠诚满意行销技巧 15、员工关系管理 16、客户服务技巧 17、基本心理分析 18、习惯培养 （二）岗位技能内容 1、三标介绍 2、内部审核技巧 3、流程管理 4、班组建设 5、标杆管理 6、战略管理 7、绩效管理 8、精细化管理 9、卓越绩效 10、安全风险 11、质量管理、统计技术 12、5S管理 13、学习型组织 14、企业文化 15、行政管理 16、产品开发 17、信息管理 18、研发能力 19、标准化管理 20、电话行销技巧 21、培训师技能 22、规划管理 23、方案制定 24、报价技巧 25、目标管理 26、计划管理 27、人力资源 28、细节管理 29、财务会计 30、其他 （三）管理技能内容 1、战略分析 2、品牌策划与营销 3、统计分析 4、项目管理 5、计划/预算/控制 6、工作表现管理 7、团队管理 8、领导艺术 9、工作改进管理 10、标准化知识 11、高绩效团队 12、管理意识及技能 13、思考与思维技巧 14、分析与决策能力 15、组织沟通技能 16、内部沟通技能 17、有效授权技巧 18、市场分析与调查技巧 19、组织机构的设置与优化 20、信息化管理基础 21、接待技巧 第部分： 您还有补充说明或建议？