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光大铸管案例介绍－－企业介绍 光大铸管－产品图 光大铸管－关键工序介绍 光大铸管－车间管理存在困惑 光大铸管－车间管理要求 光大铸管－车间管理实施着眼点 光大铸管－车间管理实现 光大铸管－车间管理实现 光大铸管－相关价值报表 光大铸管－设备工作效率分析 光大铸管－质量分析 光大铸管－在线状态分析 光大铸管－进度与能力 光大铸管－案例小结 徐工液压件案例介绍－企业介绍 徐工液压件－产品图 徐工液压件－产品结构 徐工液压件－工作中心及资源 QY16C.69缸体工艺路线介绍 徐工液压件－车间管理存在难点 徐工液压件－车间管理实现 徐工液压件－案例小结 德朗汽配－典型产品介绍 德朗汽配－典型产品工艺 德朗汽配－车间需求实现 企业车间管理涉及角色及分工 上生产系统前后的区别 车间管理实施的一般思路 主计划员（现有资源能力的估算、接单排主计划 ） 二级计划（根据主计划进行二级计划的预排、产能估算及分解） 车间计划员（根据二级计划分解到工序并进行工序派工，班组、人员） 车间主任及调度（生产计划的跟催与协调） 车间统计（车间报表） 车间工人（具体加工） 设备保障（除点检外的维护与保障） 技术支持（进行工艺技术方面的支持） 上系统前 手工计划模式下，一般仅做到主计划，后续的跟踪主要通过调度（生产部大调度、车间小调度）进行人工的跟踪 上系统后 调度的功能弱化了或消失，二级或车间计划员的功能加强了，同时具有更强的考核职能 光大铸管案例介绍（流程型） 徐工液压件案例介绍（机械加工） 上海德朗汽配案例介绍 车间管理涉及角色及分工 车间管理实施的一般思路 上机练习 抽取典型产品（按系列典型BOM）； 进行BOM断阶确定加工对象 列出加工工序（） 列出加工工序涉及部门、工作中心、资源； 每一道加工工序涉及资源所耗用的时间； 由典型产品引导客户进行工作中心的划分、资源规范整理 、标准工序的划分 光大铸管案例介绍（流程型） 徐工液压件案例介绍（机械加工） 上海德朗汽配案例介绍 车间管理涉及角色及分工 车间管理实施的一般思路 上机练习 车间管理案例分享与总结 用友软件股份有限公司上海分公司 U8实施部　岳喜虎 * 光大铸管案例介绍（流程型） 徐工液压件案例介绍（机械加工） 上海德朗汽配案例介绍 车间管理涉及角色及分工 车间管理实施的一般思路 上机练习 　　徐州光大新兴铸管有限公司是中国铸管业最具实力的企业之一，公司注册资本1亿元人民币，总资产6亿元，营业收入7.2亿元。主要设备分别从德国、美国、意大利、英国引进，集现代化设备、工艺、技术、管理与一身。 　　提供管长为 6 米、 DN80 －1000mm 各种规格的高品质离心球墨铸铁管及配套管件。产品主要用于城市输水、输气（燃气）等流体压力管道，年产量 20 万吨。　　公司坐落于素有“五省通衢”的徐州市金山桥开发区，地理位置优越，水、陆、空交通极为便利。东依 104 国道，南邻徐连高速公路，北望京杭运河并于京福高速公路相连，西靠徐州铁路枢纽站且铁路线直达生产现场。产品可通过公路、铁路、水路、海运发往世界各地。　　公司产品95年投放市场以来，深受国内外水工专家和客户青睐，“迪普”牌铸管除满足国内市场外，还畅销中东、东南亚、欧美等近三十个国家，至今无任何不良质量记录，在市场上有较高的知名度。徐州市出口创汇大户。　 管号重复 管模的利用率低－管模的价值较大 工艺设定的参数得不到有效控制（重点是离心机） 在线状态及数量不明 判废无法进行跟踪与分析 返线无法跟踪与分析 生产完成状况无法了解 高起点 （管控一体化） 高标准（精细化管理） 高可视（现场动态可视） 标杆式管理（时间、质量、成本） 工序的状态管理 质量控制（判废与返线） 工控机参数的获取与生产订单的绑定 生产料控 与标杆式比对 系统能提供部分 工作中心、资源、标准工序 物料工艺路线（时间） BOM 生产订单生成与下达 生产订单领料与入库 需开发部分 工控机参数与物品的对照关系 从工控机中取数 工序转移 质量判定 返线处理 分析报表 从离心机工控设备中进行取数编管号（管号规则：43519－006－08，表示4号机，丙班，519批号，第6根，08年），根据参数与约定的参数与存货对照表进行铸管流水编码，同时关联生产订单 当称重衡称重后由系统进行自动判废 每一工序由人工录入管号，并进行是否合格的判定。若合格直接从本道工序消失，根据工艺时间要求在下工序自动出现；若不合格按快捷键进入判废界面，进一步选取不良原因，人工通过数字键进行选取 系统记录各工序进入与确认合格与否的时间点，并计算出实际工时 根据最后一道工序转合格后，根据生产订单进行成批入库并记录入管号（序列号管理）。直接录入管子前几位即可按成批入库 机器工