质量经理高级研修班大纲质量经理高级研修班大纲.pdfVIP

质量经理系列课程 质量经理高级研修班 Advanced Workshop for Quality Manager 质量经理系列课程  培训目标与收获  帮助企业系统提升质量经理、主管的专业能力及意识；  系统掌握实用的质量管理策略、工具与方法 ，改善工作成效 ；  提升质量经理、主管的管理视野，真正从经营的角度重新审视质量管理工作 ；  能够树立整体的大局观，有效处理与其他职能之间的配合与工作上的互动；  对顾客关系管理及供应商质量管理的策略与方法有系统的认知；  能够透彻理解质量管理如何为公司经营目标的实现提供支持；  培训对象 总经理、质量总监、运营总监、质量经理、生产经理、研发经理、质量主管、工程师以及其他对质量 管理感兴趣的专业人士  培训时间 三整天，晚上有作业  培训形式  课堂讲授形式 ；  课堂演练；  案例讨论；  软件操作；  分组学习的形式 质量经理系列课程 课程大纲 模块一：现代企业的质量经营（0.5 天） 模块二 ：现场质量管理实务 A （0.5 天）  质量管理的机遇与挑战  理念与策略  企业当前的经营环境分析 ；  现场质量管理的特点与挑战  中国与日本质量与生产率之比较 ；  现场质量管理的使命 ；  质量管理如何为公司可持续经营发挥作用 ；  人的因素与启示 ；  质量管理的机遇和挑战 ；  制度的因素与启示 ；  质量人的成长路径与自我修养 ；  墨菲定律的启示 ；  相互依存的启示 ；  现代企业的质量经营  现场质量管理的基本策略  质量管理的常见困惑与对策 ；  基于“瓶颈”的策略 ；  透彻理解产品的“合格”；  从源头开始的质量控制 ；  站在经营的角度策划质量管理 ；  工具与方法  用质量“赚钱”；  常用统计工具与软件  现场质量管理的八项工作；  卓越绩效模式与质量奖  与工作关联的主要工具与方法；  二十一世纪的新质量观 ；  minitab 软件入门；  我国的质量奖励制度 ；  图形化的分析思路与解决问题要点；  卓越绩效模式的核心内涵 ；  柱形图、时间序列图、排列图、散点图  质量奖创奖的过程与要点 ； 四大工具实战；  品管利器 — 实验设计（DOE ）实战 案例分析与讨论：  DOE 方法的发展历程