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论企业人力资源管理论企业人力资源管理

Aceteam 企业顾问之——论企业人力资源管理(aceteam09@) Aceteam 企业顾问之——论企业人力资源管理 主 题 一 如何提升干部表达能力 一、 前 言: 干部在一个组织中的位置非常重要,因为他们既是执行者,也是领导者;干部不仅要 具备良好的品德与能力,还要善于表达和倾听。即干部需以明确易懂的方式向部署宣 导公司的方针策略及布置工作任务,同时还要虚心倾听部署的反馈意见。 二、 想 法:  优秀干部能够清晰、明了、简单扼要的将公司政策、上级要求、及自身想法表达 出来。因为简单、明了的表达可以提高工作效率,所以我们应该提高干部的表达 能力。  表达的技巧有很多,书面、口头以及肢体语言都能充分体现出一个干部的表达能 力。 三、 做 法: (一)说清楚,讲明白 当干部在下达自己工作上的安排时,一定要说清楚,讲明白。因为这样他的 下属才能清楚自己的任务。干部是否说清楚或讲明白,有一个好的标准来判 断,就是部属是否可以重复一次。 (二)善用讨论 当一个任务下达后,通过简单的说明,就进入主题与任务的讨论,这样干部 就会知道下属是不是清楚自己所布置的任务,在讨论中也会让下属更明白自 己安排的工作。 Aceteam 企业顾问之——论企业人力资源管理(aceteam09@) (三)形成系统 干部要让下属知道,任务是在什么样的背景下去做的、今天该怎么做、明天 即将怎么做。这样下属就会找出脉络,这个脉络就会形成系统。 (四)表达能力是可以被训练的 无论是书面表达,口语表达,或者是肢体语言的表达,都是可以被训练的。 而这些对干部表达能力的训练是为了提高传达能力和工作效率。 (五)异动 当干部的表达方式,常常不能与同事顺利沟通时,则将他从指挥系统上,调 到研发或者专案上,让他发挥独立思考的能力。因为有些人不善于面对人, 却善于面对事物。建议对现有干部进行盘点,并将其安排在恰当的位置,以 期顺利达成本年的目标。 四、 结 语  孙中山曾经说过:“如果他是一个头脑冷静、可创新的人就把他变成创造家;他是 一个表达力好的人就把他变成一个宣传家;他是一个喜欢身体力行的人就把他变 成实业家。”用人要用对位置,这样可以让组织顺利的运转起来。  如果把干部放错了位置对组织是一种损失,对他自己也是一种伤害,所以要把适 当的人放在适当的位置上。 Aceteam 企业顾问之——论企业人力资源管理(aceteam09@) 主 题 二 自我突破—干部自我成长 一、 前 言: 适应企业文化快速变动的文化,及干部们的自我突破。需离岗帮产、帮促使干部致与 团队的面对面沟通减少,用于本职工作时间亦相对减少。因不在岗,如何能完成本职 工作又能帮产、帮促,且又能自我成长呢?依此来设计下列系统协助干部在离岗情况 下自我成长。 二、 做 法: 01、 干部自我成长系统(附件一) 解决干部不在办公室时还能自我成长。 02、 自我成长计划表(附件二) 将同事、部署反映的意见做突破,了解自身优缺点,大家对干部的期许,干部 认知到需改善的地方,将需要成长的项目做成计划表,为落实自我成长的依据、 自我突破的约束亦可为座谈会分享的资料。 03、 自我成长持续突破 以年初突破会议为开始,以中心为单位,每季举行成长团体座谈会,以自我成 长计划表为基础,不断的完成期许,解决、突破问题,在不断的解决问题中进

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