2002年保险年鉴：中国太平洋财产保险股份有限公司.docVIP

中国太平洋财产保险股份有限公司  二〇〇一年概况 为推进我国保险体制改革和保险市场的发展，2001年，中国太平洋保险公司根据中国保监会批准的《中国太平洋保险公司分业经营机构体制改革实施方案》的要求，全面实施产、寿险分业经营机构体制改革。2001年初，中国太平洋财产保险股份有限公司在原中国太平洋保险公司产险业务的基础上，由新组建的中国太平洋保险（集团）股份有限公司投资控股设立，并于4月获得中国保监会颁发的“保险公司法人许可证”，于10月完成工商登记注册的全部手续。公司总部设在上海，在全国设有502家分支机构，现有员工1.7万人。 2001年，中国太平洋财产保险股份有限公司坚持“以效益为中心，以市场为导向、以客户为基础”的经营指导思想，按照太平洋保险集团公司“集团化管理、专业化经营、市场化运作”经营管理新模式的基本要求，努力进取，勇于开拓，积极稳妥地处理好新形势下的各方面关系，全面超额完成了年度经营目标计划，实现保费收入85.13亿元，实现利润8.41亿元，市场占有率为12.4%。 在用人用工制度方面，进一步深化改革，加大人才队伍建设力度，为发展注入新的活力。公司通过竞聘上岗改革试点，拓宽了干部选拔和任用渠道，从海外引进财务、市场营销等方面的紧缺人才，迈出了引进海外人才的第一步，初步形成了尊重知识、尊重人才、促进人才脱颖而出的良好机制。 在风险防范方面，认真抓好基础管理建设，使经营效益稳步提高。公司针对基础管理脆弱和资金、财务、业务“三集中”管理不到位等突出问题，以提升基础管理水平、加强各项内控制度的组织落实为重点，开展自查自纠和历史遗留风险的化解工作，坚决查处各类越权行为，杜绝了重大经营风险的发生。 在业务发展方面，抓住加快发展的有利时期，采取各种有效措施，推动各项业务发展。公司进一步调整和优化业务与险种结构，促进了效益水平的提高，集中力量加大重大项目的展业力度，承保了一大批重大业务项目，快速、高效、合理地处理理赔案件，有力地支持了国民经济的发展。 在深化改革方面，加大创新力度，促进了经营效益的进一步提高。公司完成实施“城乡一体化”战略改革的前期准备工作，大力推进产险个人营销方式，积极推动中介业务与电子商务不断发展，在总公司增设职能部门负责产品的开发工作，从车险服务入手，有效探索公司品牌建设的新路子。  An Outline of CPIC Property in 2001 In order to push on reforms in the insurance system and developments in the insurance market in China, the China Pacific Insurance Co., Ltd, which was formed ten years ago, enforced in an all-round way the reform in organizational systems of separate business operations between property and life sectors in accordance with the requirements of the “Enforcement Schemes of the CPIC Organizational System Reform Featuring Separate Business Operations” approved by the State Dept and China Insurance Regulatory Committee. At the beginning of 2001 the China Pacific Property Insurance Co., Ltd was wholly invested and established by the newly-formed holding company, the China Pacific Insurance Group Co., Ltd, on the basis of the property business of the former China Pacific Insurance Co.,Ltd, and gained in April the“Coorporate License for Insurers”issued by the China Insurance Regulatory Committee, and went through in October all formalities related to industrial and commercial registrati