小疯疯口诀篇-口诀.docxVIP

国家信息化体系要素图：上鹰下鸡左人右龟信息技术应用（龙头）、信息资源（核心任务）、信息网络（应用基础）、信息技术和产业（建设基础）、信息化人才（成功之本）、信息化法规（保障）整范时成质人沟风采章书记指空整薇，规定贱人制。腚需圆，利画质。顾欲空，鞭暴之，记住射里。勾媳暴干，即时性，亮鞭奸。鞭同膘，折管收。章书记指空整薇，（整体管理的7个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）规定贱人制。（范围管理5个过程：范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制。）腚需圆，利画质。（时间管理6个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，进度控制。）顾欲空，（成本管理3个过程：成本估算，成本预算，成本控制。）鞭暴之，（质量管理3个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。）记住射里。（人力资源管理4个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队。）勾媳暴干，(项目沟通4个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。)即时性，亮鞭奸。（风险管理6个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控。）鞭同膘，折管收。（采购管理6个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾。）整体管理：章书记指空整薇，（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）可研的内容：基金运气技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。可研的方法：惊世针头经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。如何启动项目：师姐惜立成识别需求解决方案的确定项目可行性分析项目立项项目章程的确定项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约翻盖1）项目需求，反映干系人的要求和期望，2）项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求，3）项目的目的或论证结果，4）任命项目经理并授权级别，5）干系人的影响，6）里程碑进度计划，7）职能组织，8）组织的、环境的和外部的假设，9）组织的、环境的和外部的约束，10）论证项目的业务方案，包括投资回报率，11）概要预算组织过程资产：叫鸡验指纹。教训、企业计划、经验、指导方针、文档等变更流程：生平绝食盐蛋。变更申请，评估，决策，实施，验证，沟通存档范围管理：规定贱人制，（范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制）详细的范围说明书包括：标书求姐夫，厂家约疯子，北京惩治囚犯。1项目目标，2）产品范围描述，3）项目需求，4）项目边界，5）项目的可交付物，6）产品可接受的标准，7）项目的假设条件，8）项目的约束条件，9）初始风险，10）初始的项目组织，11）进度里程碑，12）资金限制，13）成本估算，14）项目配置管理需求，15）已批准的需求，16）项目规范。WBS八个原则：王秩编书八分地宫1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分，2）相同层次的工作单元应用相同性质，3）便于项目管理计划、控制的管理需要，4）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，5）遵守8/80原则6）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容7）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的，8）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。进度管理：腚需圆，利画质。（活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，进度控制）加快进度的措施：新加支筷子。新技术，加班，增加资源，快速跟进，资源平衡。进度压缩工期方法：1）缩小范围，2）外包，3）并行工作，4）明确奖惩机制，提高员工工作绩效，5）赶工，6）加强阶段性检查和控制，避免后期返工，7）加强沟通，争取客户能够对项目范围，以及需求、设计和验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更。成本管理：顾欲空，（成本估算，成本预算，成本控制）成本失控的原因：对工程项目认识不足，2）组织制度不健全，3）方法问题，4）技术制约成本预算的步骤：1.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包2.将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上3.确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划成本估算的步骤：事故夕照斜1.识别并分析成本的构成科目2.根据已识别的项目成本构成科目，估算每一个科目的成本大小3.分析成本估算结果，4.找出各种可以相互替代的成本，5.协调各种成本之间的比例成本估算和成本预算的联系都运用类比估算、参数模型、自下而上等工