安全管理为啥逐渐边缘化.docxVIP

安全管理逐渐边缘化安全管理从上到下疲于应付一方面，企业生产作业场所多，安全风险高、安全人员配备不足、现在更是安全管理职责不明确。另一方面，企业各级安全检查频繁，疲于应对。第三方面，各种体系泛滥，安全资料层出不穷，安全人员大部分时间都扮演者文秘的角色，加之人员匮乏，自然现场就力顾及。综上，对于那些认认真真做事的安全人来说是一种致命的“打击”。长此以往，踏实做事的安全人也开始人浮于事，随之而来的是“假”“大”“空”的泛滥。二、安全管理人员没有实权是重中之重的关键因素之一，安全管理人员一直被认为是闲散人员，只要有人管，管理地把一些老弱病残之人放置在安全管理的位置上，这是给人产生安全人员闲散印象的根本原因；那么，安全人管起事来就没有力度，说话没有分量，本身还要看领导眼色行事，要让我们在关键时候站出来为安全把关确实为难。综上，一个单位一把手必须亲手抓安全，把安全队伍真正提升起来，才是根本之一。不然说什么“安全第一”之类的话都是空话，只要没出事，进度就是天，一出事，各方冠冕堂皇的抨击就来了，安全“监管不力”的帽子就使劲往安全管理人员头上扣了。 职能部门对安全管理认知不足企业生产部门、现场管理等职能部门未深刻认识到“一岗双责”的理念，“打铁还需自身硬”，认为安全检查、隐患整改、安全培训、违章纠正等应该是安全部门、安全人员的事，甚至对负责范围内的安全工作不闻不问，避而远之。心中就想着“有安全员呢，这是他们的事”四、领导重视安全流于表面 公司的领导表面重视安全，但对安全生产投入遮遮掩掩，对安全队伍培养和更新不闻不问，对安全工作部署走马观花，对安全会议形式大于内容，对安全文件学习蜻蜓点水，对安全承诺践行不全面，对安全违章处罚仁慈不决断，对安全工作落实用会议落实会议，甚至造成安全事故后仍然有恃无恐，不见棺材不落泪。个人认为：1、在安全管理这个行业，给人家安全员多大权力。合格的现场安全员才能具备多大的个人素养和强烈的责任心，才能对整个现场拥有怎样的隐患排查能力，并且能必时处理，当然在安全工作岗位干的时间越长越好，因为细节是决定成败的关健所在。如果在人力充足的情况下，现场安全员才可运筹帷幄决胜于千里之外。一没有存在感，没有成就感； 二得不到认同，得不到待遇； 三感觉没有底，感觉不胜任。现在上级安全检查也逐渐偏离方向，检查的不是现场和工人，检查的是安全管理人员，各种资料“假、大、空”，久而久之，毫无存在感。出事故换批扣钱的是管安全的人，没出事故企业减员首先想到的也是减管安全的人——领导觉得安全都没事了要你安全员干嘛！