全球性钻井机作用.pdfVIP

维普资讯 机事 国外钻井技术 §， 】第l4卷 1，蚋隼第1期 {赫赫 圣 誊哥 踌 §喜：套 杂雌鸯 全 球 性 钻 井 机 构 的作 用 丁 f／ ．F=f￡。-7、2 G 。F。~ yl-,Jn 陈志宏 译 。 k·F 柬德一 校 些人的核心能力。关键 问题不是 “钻井是一 钻井定义 个核心能力吗?”，而应是 “钻井应该是我们 本文 中 “钻井 ”一词 的含义包括在较大 机构的核心能力之一吗? 的作业者的钻井机构中所执行的各种传统功 要回答这一关键 问题 ，我们应该先考虑 能。按此定义， “钻井”并非指对工具的拥有 一 下核心能力的要求，然后决定钻井是否符 和作业 ，而是对钻井和完井活动的管理。在 合这些要求。根据 Pral1akId及 }kI1el，核心 这一定义下 “钻井”包括以下几个部分 ：油 能力概念的提出者 ，一种核心竞争力应是一 井技术要求的开发 (根据勘探、生产、健康、 套技能： 安全以及环境 目的)、研制设计和作业计划 以 ①能提供进入各种广大市场的潜在途径 。 便最有效地满足这些 目的、监督和管理井场 ②能为产品得到预期的顾客和利润发挥 作业 以及改进所有与钻井有关的工作情况。 显著的作用。 总之，钻井并不只局限于井场作业 ，而是包 ③难 以被竞争对手仿效。 括计划、完成及分析一项钻井和完井项 目所 根据以上所述，钻并是否符合 主要大作 需的全过程。由于这井非什么新东西 不准 业者的核心竞争力的描述呢?下面根据这三 备定义一个新阶段 (如建井)加人到整个体 个标准对钻井进行检验 。 系过程 中来 ，因为对主要大的作业者来说 ， 核心竞争能力要求 j “钻井 一直是指如这里定义的钻井管理。 钻井管理是否能为进入广阔的市场提供 钻井是一种核心竞争力吗? 途径? 在各种会议上 ，曾不止一次地听到 “钻 l如果通过拥有钻井部分而使机柯可以在 井不是核心竞争力”这样的鼹点。我总感到 更多情况下能够或在不同情况下应该能够产 这一论断令人迷惑，因为在我们找到不用井 生效益，就可以说钻井对进入 “广阔的市场 ” 即可从地下采 出石油 的方法以前 ，对某些人 提供了进入途径。管理全球钻井项 目的能力 来说 ，钻井肯定是竞争力 ，钻井可能不是作 完全符合这一条件，原因有二 ： 业者的核心能力，但它肯定是石油工业 中某 ①它髂在 冬睢书规”作业环境中提供得 维普资讯 到资源的途径 。 作业的井上。原 因很简单 ，Anxx~公司认为 ②它是一个影响成熟作业环境的经济可 在 1994年 GreaterGreenRiver盆地的经营 已 行性的主要因素。 没有效益。正 当 Anxx~公司决定采取措施 1。钻井竞争力是如何在困难的作业环境 时，其他作业者只简单地决定停止打井 。但 下改善进入市场的途径