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2017-12-11 发布于湖北
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2008年 10月中国石油大学学报 (社会科学版) Oct. 2008 第 24卷第 5期 Jou rnal of Ch ina Univers it of Petroleum ( Edition of Social Sciences) Vol. 24 No. 5 高新伟, 张爱红 ( 中国石油大学经济管理学院, 山东东营 25706 1) [ ] 中国海外石油项目日益增多, 其成功运除了要有精湛配套的技术和资金保证外, 还应全面提升管理水平, 而管理的关键在于人才的管理海外石油项目人力资源管理面临政治人文经济法律诸多不同于国内项目的特点, 在项目运行过程中存在责任权利的不对等, 人才结构薪酬激励培训开发等方面不合理现象建议从海外石油项目经理的选拔组织计划编制人员获取和项目团队开发四个方面进行改进, 制定切实可行的对策, 做好人的工 , 从而保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持 [] 海外石油项目; 项目; 人力资源管理 [] C963 []A [] 1673- 5595( 2008) 05- 0010- ( 05) , , , , , , , ; (一) 海外项目人力资源管理对象复杂 , 2006, 26 , , 60 , , , , , , (二) 项目所在国政治和法律环境对海外石油 , 项目人力资源管理影响大 , , , , , , , , , , , [ ] [ ] 高新伟( 1964- ), 男, 甘肃庆阳人, 中国石油大学(华东) 经济管理学院副教授, 研究方向: 国际石油合国际贸易市场营销 10 (三)项目所在国文化环境对海外石油项目人 , 力资源管理具有重要影响 , ,