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NBA经营理念浅析今天刚刚看过一场NBA比赛（克利夫兰骑士VS印第安纳步行者），这场和其他若干场的NBA比赛一样值得回味和珍藏。两支球队排名相去甚远，前者是东部豪强，在最近的民意调查（谁是NBA东部最强的球队）中获得了百分之七十多的票数，而后者为东部垫底球队之一。如此思来，似乎没什么看头，可是NBA的迷人之处就在于amazing　happens　everywhere。果不其然，比赛进行得惊心动魄，悬念跌生。两对球员的表现更是风起云涌，技惊四座。可谓分分秒秒皆是高潮，从比赛开始直至赛尾前０.８秒（高潮中的高潮），此时步行者的ＴＪ　Ford利用精准的跳投让主队领先两分进入骑士的客场暂停，重新回到赛场之后，骑士队运用主教练布朗布置的战术将球抛向高高跃起的James，不幸的是，球被死死盯防James的Granger生生拦下。主场顿时沸腾，Granger也挥起了胜利的拳头，可是就在这时，裁判的哨声却不合时宜的响了，吹罚Granger犯规，James将走上罚球线，这或许又一次验证了球星效应。任凭主场球迷嘘声不断，任凭步行者的球员、教练愤怒难抑。球场上裁判的哨子神圣不可侵犯，哪怕明知是误判。James两罚全中，双方打平，此时时间仅剩０.４秒，主场暂停，焦点从新聚集在场上之后发生的事情不得不让人赞叹NBA从来就不缺少的智慧与正义。步行者的主教练奥布莱恩布置了同样的战术，这次是Granger的球被James拦下，以彼之道还施彼身，多么聪明的举措，接下来的一切抛给了裁判。场上另一个裁判（也许是想起了爱因斯坦说过的一句话“当一切不公平或不公正的事在你身边发生时，你不表态，就是帮凶”）随即哨响，将Granger送上罚球线，也送给了步行者本应赢得的胜利。在NBA类似于这样的出乎意料不胜枚举。麦迪可以在短短的３５秒中狂砍１３分帮助火箭将老道的马刺逆转；科比在篮球圣地――纽约麦迪逊广场花园的神勇表现可以让“全世界最挑剔”的主场球迷全体为之倒戈。说真的，我们能从NBA中得到的的确太多太多，有崇拜，有激情，有自勉，有振奋，有满足．．．．．．我觉得作为即将肩负各种责任的中国脊梁的我们更应该有的是一种思考。思考如何师其长技；思考如何自强吾身；思考如何将NBA的一套完整体系同中国的具体国情结合起来以创造更高的市场价值。接下来我将就此展开我的思考。资料大体来源于互联网、体育书籍及电视台节目。由于资料的获得与考证途径有限，浅薄疏漏之处在所难免，望海涵。1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。 1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。 成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。 BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。 从NBA的成立和原则可以看到： 1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位 2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。 俱乐部和联盟的委托代理关系 NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和联盟（Association）双重构成。 联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有30个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛