张晓军战略管理论文开题报告.docVIP

***公司战略管理问题研究 课题的来源、研究的意义、研究的目的 2001年11月10日，中国正式加入世界贸易组织。这一历史性的时刻，成为我国社会主义市场经济发展的里程碑。入世把我国的对外开放和经济建设推向历史发展的新阶段，也使我国更加融入了世界经济的大潮之中。从“十五”（2001～2005）期间到2020年的十几年里，是我国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期，对企业来说，是一种机遇，更是一种挑战。在这个战略机遇期，依靠什么样的组织思想和的运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争，使企业迈向一个更高的台阶，这个对企业最关键和最重要的问题，就是企业的发展战略，思想有多高,舞台有多大,企业的成功从战略开始。 二、国内外相关问题研究概况 为什么曾经是世界上最成功的苹果、王安公司却在20世纪90年代出现了难以维持的局面，而他们的竞争对手戴尔公司却一步步走向成功？，为什么微软、因特尔公司能够持续性地表现出超越其他竞争对手的出色表现？是什么使海尔、联想和华为获得成功？这些都与战略有极大的关系。 “战略”一词在我国自古有之，为军事用语，起源于兵法。《辞海》中对战略一词的定义是：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。《中国大百科全书·军事卷》诠释战略一词时说：“战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战略的方针、政策和方法。”随着人类社会的发展，战略逐渐被人们广泛应用于军事以外的领域，战略一词也被演绎为“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划”。企业战略最早出现于美国，美国人大约在20世纪60年代才明确地将战略思想引入或运用于工商经营管理之中，并迅速成为世界上几乎所有成功企业的法宝。 什么是企业战略？在西方的战略管理文献有不同的说法，有如盲人摸象见仁见智。美国学者霍弗（C.W.Hofer）和申德尔(D.Schendel)的观点比较符合战略管理的思想：“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。”战略从某种意义上说是一种定位，是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。 早在1938年美国学者巴纳德在他的《经理的职能》一书中提出了“战略”这一构思。到了1965年著名学者安索夫提出的“产品/市场战略”模型使得“战略”一词得到广泛应用。到了1978年，著名学者苏恩提出了战略的三个层次观点。在“战略”这一概念的随后发展过程中，又分别出现了诸如：“战略是一种决策模式并决定和揭示企业的目标”；“战略是一种计划，它将企业的主要目标、政策和活动按照一定的顺序连接成一个有效的整体”；和“战略是计划（Plan）、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)这5Ps的有效组合”等诸多不同的观点。 欧洲战略学认为，战略不是一件简单的事情，而且很复杂，集商科一切要素之大成，几乎包含了商科所有要素，像市场、财务、项目、人力资源、企业管理等方面的知识在战略的分析过程都会有所涉及。其中，以英国著名学者杰森和舒勒1999年对战略的定义最有影响。他们认为：战略是通过有效地组合企业内资部源，以在变化的环境(Dynamic)中确定企业的发展方向(Diretion)和经营范围(Scope)，从而获取竞争优势(Competitive Advantage)，以满足市场的需求和企业拥有人(Stakeholder)的需求。在这个定义中的一些关键词如“发展方向”，“经营范围”，“变化的环境”都应定义得恰到好处。 公司战略在西方企业界，也经历了兴起、热潮、回落、重振的过程。今天，随着国际政治、经济的格局变化与重组，随着区域经济集团的发展，随着网络时代的到来，企业面临的环境将比以往任何一个时期来的更艰难、更复杂。在这种态势下，西方企业界比任何时期都更加注重企业战略管理。从某种程度上看，企业战略管理已是现代企业竞争获胜的“法宝”。正如著名的未来学家托夫勒所说，对于没有战略的企业来说，就尤如飞行在险恶气候中飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飞机有幸不坠毁，也有耗尽燃料之险。可以说，企业战略将是企业重振往日雄风、再铸辉煌从而获得更为长远的竞争优势的成功宝典。许多西方企业制定的“十年计划”乃至“百年战略计划”更是屡见不鲜。 我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理---经营管理---战略管理几个阶段。企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件。企业已学会从调查分析市场动态和发展趋势入手，以赶超国内外名牌产品、占领国内外市场为目标，注意发挥自身优势，制定企业长远发展和近期经营战略，建立了科学的决策程序，主动调整