W电力公司企业文化建设及对策研究论文.docVIP

上海电力学院成教院 本/专科毕业设计（论文） 题　　目：W电力公司企业文化建设及对策研究 专　　业：　　电气工程及其自动化（电力营销方向） 年　　级：　　　　 杭州函授点 　　 学生姓名：　　 　 鲍恒玺 学　　号：　　　　 130861010 指导教师：　　　　　 刘施扬　 2010年11月 W电力公司企业文化建设及对策研究 摘要：近年来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：一是对企业文化的存在形态有了广泛的共识。二是企业文化和制度改革结合的更加紧密。三是企业家的文化自觉明显提高。四是更加重视企业文化的个性化建设。五是企业文化与相关学科的融合应用越来越明显。自上世纪90年代中期以来，电力企业就开始了企业文化的探索和实践，并取得了一定的成效。本文主要研究W电力公司在企业文化建设中存在的问题和不足，有针对性地提出了国家电网公司集团文化在W电力公司落地的意义作用、方法措施，明确了W电力公司企业文化建设的目标、任务、内容、方法和措施，本文将对W电力公司企业文化建设提供重要的理论依据和参考价值。 关键词：电力公司； 企业文化；制度；创新 目 录 1 引言 1 2 企业文化建设概述 1 2.1 企业文化建设的内容 1 2.2 企业文化建设的意义 1 3 W电力公司企业文化建设的现状和存在的问题 2 3.1 W电力公司企业文化建设概述 2 3.2 W电力公司企业文化建设的成就 3 3.3 W电力公司企业文化建设存在的问题 3 3.3.1 对企业文化建设的重要性认识不够 3 3.3.2 企业文化建设范围不够广泛 4 3.3.3 缺乏长期一致的经营理念 4 3.3.4 企业文化建设流于形式 5 4 W电力公司企业文化建设的目标和任务 5 4.1 安全文化 5 4.2 服务文化 5 4.3 管理文化 6 4.4 廉洁文化 6 5 加强W电力公司企业文化建设的对策与建议 7 5.1 保持建设国家电网统一文化的协同性 7 5.2 坚持统一与创新相结合的原则 8 5.3 在企业文化建设中融入现代化的企业管理理念 8 5.4 构建“以人为本”的企业文化 9 结 论 11 参考文献 12 谢 辞 13 1 引言 加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。电力体制改革的深化，企业市场化运作，使电网企业经营方式发生了重大变化，电网发展方式和公司发展方式的转变，对电网企业文化建设提出了重大课题。如何贯彻落实科学发展观，在国家电网公司企业文化体系框架下，发扬优良的传统文化，借鉴中外优秀企业文化，按照战略变革的要求和企业实际，整合塑造企业文化，构建具有W电力公司特色的企业文化，对于提高公司的管理水平，弘扬公司价值观，增强核心竞争力，促进公司科学发展有着重要意义，对W电力公司建设企业文化具有重要的参考价值。 2 企业文化建设概述 2.1 企业文化建设的内容 “企业文化”是美国学者在比较美日两国企业的根本性差异中提出来的，他们在比较中发现，美国企业管理较为注重诸如技术、设备、规章、方法、组织机构、财务分析等“硬”因素，而日本企业则更多的强调诸如人、目标、信念、宗旨和价值观等“软”因素。日本企业界认为，管理的关键是企业通过对职工的教育和领导者的身体力行，树立起大家共同遵循的信念、目标和价值观，培植出全体员工同心协力共赴目标的“企业精神”。由于这种“企业精神”是管理中的“软”因素，与社会文化有着密切的联系，但又不是整个社会文化，而仅仅是反映一个企业的传统风貌的“亚文化”或“微观文化”，因此被称作“企业文化”。由于这类“软”因素被看作是企业管理的核心要素，是决定经营管理成败的关键，是一种普遍适用的“管理哲学”，因此80年代以来便在西方企业管理中兴起了“企业文化热”，伴随而来的是企业文化导向对管理模式的探讨。 2.2 企业文化建设的意义 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一