批流程xxx集团制度与函件的管理组织关于新的制度和函件体系落地.pptVIP

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批流程xxx集团制度与函件的管理组织关于新的制度和函件体系落地

制度与函件管理流程 目录 为什么要在集团范围内统一制度和函件管理体系 XXX集团文件的分类 XXX集团文件编码系统 XXX集团文件编、审、批流程 XXX集团制度与函件的管理组织 关于新的制度和函件体系落地实施的思考 管理制度执行的监督方式 制度与函件体系的培训与宣导需求 为什么要在集团范围内统一制度和函件管理体系 统一的制度和函件管理体系带来好处: 帮助新公司建设过程中,制度快速复制和落地,支持XXX集团的全国快速布局。 打通上传下达通道,快速准确传递总部管理层意志,及时获得资公司的管理程度反馈; 为集团高效支撑集团政策 企业的管理更加高效 规矩集团文档的管理,并在此基础上为各类信息、制度、工艺的共享提供通道 帮助节约的生产成本和管理成本、提高管理效率; 使集团、分子公司的制度建设在统一的标准架构下; 有效支撑和保障人力资源变革项目的落地。 通过制度来传递管理 XXX集团制度和函件管理体系构成 目录 为什么要在集团范围内统一制度和函件管理体系 XXX集团文件的分类 XXX集团文件编码系统 XXX集团文件编、审、批流程 XXX集团制度与函件的管理组织构想 关于新的制度和函件体系落地实施的思考 管理制度执行的监督方式 制度与函件体系的培训与宣导需求 XXX集团文件的分类 XXX集团制度分类(介绍每一个分类的定义、价值、作用) 制度分类: XXX集团制度分类-制度定义 XXX集团制度分类-制度价值、作用 XXX集团函件分类 集团字 集团函 子公司函、中心 目录 为什么要在集团范围内统一制度和函件管理体系 XXX集团文件的分类 XXX集团文件编码系统 XXX集团文件变审批流程 XXX集团制度与函件的管理组织构想 关于新的制度和函件体系落地实施的思考 管理制度执行的监督方式 制度与函件体系的培训与宣导需求 建立结构层次清晰的管理体系文件编码体系的作用、价值 XXX集团编码体系介绍 制度所属总部、分、子公司编码规则 总部和子公司的编码由三位大写字母组成 XXX集团集团编码固定为“HDG”,其他任何公司的缩写不能与之雷同。 三个字组成公司名使用字拼音首位:如海因特对应“HYT” 公司名由省份、城市名加“XXX集团”组成,编码为地域名拼音首位加“H”组成,如成都XXX集团对应“CDH” 公司名由城市名加“特定名”组成,编码由公司所在城市名拼音首位加特定名拼音首位组成,如广州容川对应“GRC” XXX集团编码体系介绍 XXX集团编码体系介绍 目录 为什么要在集团范围内统一制度和函件管理体系 XXX集团文件的分类 XXX集团文件编码系统 XXX集团文件编、审、批流程 XXX集团制度与函件的管理组织构想 关于新的制度和函件体系落地实施的思考 管理制度执行的监督方式 制度与函件体系的培训与宣导需求 XXX集团制度、函件的编审批流程价值、作用 形成制度、函件的生命周期的过程控制 责任主线清晰、层次清晰、接口清晰、输入输出的清晰 完成不同分类/级别的制度的权限区分 能够实现主动对制度优化的管理 根据制度的类别的建立编审批流程,使职责获得有效分解。在强化权限与责任时兼顾使管理层工作效率的优化 XXX集团制度、函件的编审批流程 XXX集团制度、函件的编审批流程 目录 为什么要在集团范围内统一制度和函件管理体系 XXX集团文件的分类 XXX集团文件编码系统 XXX集团文件编、审、批流程 XXX集团制度与函件的管理组织构想 关于新的制度和函件体系落地实施的思考 管理制度执行的监督方式 制度与函件体系的培训与宣导需求 XXX集团制度与函件的管理组织 ….(总裁办、也定义各个子公司办公室的协调作用和人员配备) 特别强调一些文档管理功能,需要建立 监察责任 总裁办负责文档管理 制度的监控放在审计部 关于新的制度和函件体系落地实施的思考 所有的制度必须经过本体系重新发布才算有效 统一的归口强制每一个新的或升级的制度、函件走流,通过专业部门总裁办和办公室来保证 总裁办负有监查监督责任,对集团范围内是否按照新制度、函件体系发布文件进行监控 分公司办公室人员相当于总裁职责。 管理制度执行的监督方式 发布部门本身负有自我监控责任 各中心对所属领域的制度执行情况有监督监查权力和责任 总裁办对公司所有制度的执行情况有整体监督监查权力和责任 制度与函件体系的培训与宣导需求 第一个要求级别是专业人员,总裁办的和各个子公司办公司的,要求最高,要了如指掌 第二个要求级别是各级管理人员,要………… 第三个是所有员工,要……. * * 文档清晰分类原则 编码体系 编审批流程 制度和函件的管理体系 制度的落地 制度执行监控 完善制度和函件管理体系是制度落地、和监控的最直接、最有效的保障 政策程序 管理流程 管理程序(分集团层面和子公司层面2级) 组织程序(部门职责和岗位职责)

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