物流企业管理9.pptVIP

总分分值 分配 Contents 主要内容 自营物流管理模式（记） 物流功能自备——传统企业 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作 物流功能外包 将有关的物流服务委托给物流企业去做，即从市场上购买有关的物流服务，如由专门的运输公司负责原料和产品的运输 物流服务的基础设施为企业所有，但委托有关的物流企业来运作，如请仓库管理公司来管理仓库，或请物流企业来运作管理现有的企业车队 P135 企业自营物流的优点（理解） P135 企业自营物流的缺点 自营物流管理模式的选择（应用） P137 配送的概念（记） P138 配送的分类（理解） P138 配送的分类 （三）时间数量的不同分类 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送 （四）经营形式的不同分类 销售配送——促销配送型 供应配送——连锁商店采用的方式，大批量订货取得价格折扣 销售-供应一体化配送——既是销售者又是用户的供应代理人，供需关系稳定 代存代供配送——用户把属于自己的货物委托配送企业代存、代供或委托代订，然后组织对本身的配送 P138 配送的分类 （五）加工程序的不同分类 加工配送 配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务 集成配送 只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的物理、化学性质，并与干线运输相配合 如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货后形成一定批量再送货等 P138 配送的分类 （六）企业专业化程度的不同分类 综合配送 配送的商品种类较多，且来源、渠道不同，但在一个配送据点中组织对用户的配送，综合性强。 可以减少用户为组织所需全部商品进货的负担，只需和少数配送企业联系，便可以解决多种需求 专业配送 按产品性质和状态划分专业领域的配送方式。 可以优化配送，合理配备配送机械、车辆，并能制定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。 如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品 P138 配送的分类 （七）共同配送的不同分类 是为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的一种配送形式。 有以下几种形式： 由一个配送企业综合各用户的要求，在配送时间、数量、次数、路线等方面的安排上，在用户可以接受的前提下，作出全面规划和合理计划，以便实现配送的优化。 由一辆配送车混载多货主货物的共同配送 由同一城市或地区的不同配送企业共同利用配送中心、配送机械装备或设施对不同配送企业的用户共同配送 配送中心的概念（记） 配送中心是指从事配送业务的物流场所或组织。 应符合下列要求： 主要为特定用户服务； 配送功能健全； 完善的信息网络； 辐射范围小； 多品种、小批量； 以配送为主，储存为辅。 配送中心的类型（理解） 按功能划分 周转配送中心——商品的周转、分拣 分销配送中心（70%）——商品保管，商品周转、分拣 保管配送中心——商品保管 流通加工配送中心——流通加工 按配送中心的运营主体划分 制造商型配送中心 批发商型配送中心 零售商型配送中心 专业物流配送中心——以第三方物流企业为主体 按配送中心的服务范围分类 城市配送中心、区域配送中心 P144 配送中心的功能（理解记忆） P146 配送模式的类型（理解记忆） P146 配送模式的类型（理解记忆） P146 配送模式的类型（理解记忆） P146 配送模式的类型（理解记忆） P146 配送模式的类型（理解记忆） P146 配送模式的类型（理解记忆） P148 第三方物流的概念（记） P149 第三方物流服务的特点（理解） 第三方物流的类型（理解记忆） 单向型物流企业和综合型物流企业 单向型物流企业也称功能型物流企业，它仅仅承担和完成某一项或少数几项物流功能。运输企业、仓储企业、流通加工企业。 综合型物流企业是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业，包括从配送中心的设计到物流的战略策略乃至商品实物运输等多方面。 物流自理企业和物流代理企业 物流自理企业是自行完成全部或大部分物流业务的企业。按照业务范围可细分为综合型物流自理企业和单向型物流自理企业。 物流代理企业按照物流业务代理的范围分为综合型物流代理企业和单向型物流代理企业 P151 第三方物流的兴起（理解） 第三方物流的作用（理解） 加快物流产业的形成和再造 物流企业正在面临市场竞争激烈和业务扩大迅速的态势，通过第三方物流服务这种形式，在短期内可完成业务流程再造，迅速达到预期的目标 为企业注入新的资源，提高企业竞争力 第三方物流为其他企业提供可以利用的外部资源，使后者能更好地发挥企业的优势和核心竞争力 分担风险和降低成本 利用第三方物流资源，实际上也是企业把参与物流运行中的政策、经济、技术、市场