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总承包管理实务讲座[]..青岛
中国建筑第八工程局 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION 中建八局总承包管理培训中国建筑第八工程局 赵丽 China Construction Eighth Engineering Division 讲课内容 规范总承包管理,提升我局核心竞争力 项目管理与项目策划 总承包管理方案的编写与案例 特级总承包资质对项目管理信息化的要求 总承包管理方案---内部管理文件,指导项目管理的纲领性文件,报企业审批. 总承包管理手册---指导每个进场专业、劳务分包队伍按总承包管理要求的实用操作手册,报业主审批。 总承包管理方案编制 总承包方案编制要求 1、工程概况(简要概述) 2、 工程范围 3、工程特点与难点分析 4、总承包管理目标 5、总承包组织机构(部门设置与人员配备,职责等) 6、管理重点与措施(土建、安装、钢结构等各阶段的重点) 7、计划管理 总进度计划、人员流量(管理层)及劳务人力投入计划、周转材料投入计划、物资设备采购计划、机械设备计划、分包计划、办公设备配置、现场临建、临时临电计划、资金流量计划管理、主要技术方案计划、成本预算计划等各个实施阶段的主要内容。 8、风险控制管理(工期、质量、安全、钢结构、联动试运行、业主指定分包等风险管理措施) 9、工期与进度管理(总进度计划、阶段计划、各专业分包进度计划、里程碑工期控制点及保证措施) 10.分包管理(自有队伍、业主指定专业分包和劳务分包管理) 11.项目交叉管理(各个专业阶段界面与接口关系、立体交叉、穿插工序等管理) 12.成本管理 (成本控制与降低成本的保证措施) 13.合约管理(合同管理与予结算管理、签证、索赔、工程量确认) 14.技术管理 (总体施工技术方案管理及业主指定分包的技术管理) 15.质量管理 16.安全管理 17.环境管理 18.资料管理 19.CI管理 20. 试运行管理 21.与业主、监理、设计院等合作单位沟通与配合措施 22.竣工交付后的管理 23.用户服务管理 大学城体育中心总承包管理方案 利通大厦总承包管理方案 谢谢! 邮箱:zhao21666@126.com 电话:021不对之处请批评指正! 感谢各位同仁不辞辛苦前来交流! 中国建筑第八工程局 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION
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