三基育出_豹子队_中国石油渤海钻探70111钻井队三基建设纪实.docxVIP

——中国石油渤海钻探70111钻井队三基建设纪实得益于扎实的三基文化建设，渤海钻探钻井三公司70111钻井队从曾经的“一巴掌事故队”嬗变为实力强劲的“豹子队”，截至目前创出了中国石油和各大油田施工记录13项。●昔日“一巴掌事故队”，今朝英雄“豹子队”，三基工作让70111钻井队实现嬗变。三基育出“豹子队”楚地记得，2006年之前，钻井队因为管理松散，经常发生事故，导致效益低下，有些队员甚至准备卷铺盖走人。队长赵文华和他有着类似的记忆。2006年6月1日，他从别的井队调任到此任队长。“那天，井队正在起钻。我上了钻台，看见这么厚的泥浆，从钻台到地面全是黑乎乎的一片。”赵文华张开右手的大拇指和食指表示。穷则变，变则通。看着班子涣散、管理混乱的现状，赵文华和张书文组成的新一届队班子立下“军令状”：“给我们一年时间，如果队伍还不变样、效益还不提高，我们就走人。”于是，一场“揭短亮丑、固强补弱”活动在70111钻井队展开。经过分析研究，新的领导班子认为，队干部领导能力欠缺、员工情绪不稳定、团队缺乏凝聚力是最大的问题。为此，加强党支部建设、做好员工思想工作、凝聚人心成为70111钻井队的共识。70111钻井队党支部认真落实“三会一课”制度，坚持重要事项集体研究决策；扎实开展党员公开承诺、“三优杯”竞赛和“三联示范点”创建等活动。在70111钻井队会议室的墙上，记者看到一开干部作为，主动接受其他党员和群众的监督。此外，70111钻井队还设置了“党员承诺”活动。“每个月初，党员干部要写下这个月干些什么，月末看是否做到了。每个月有7天要给员工公布，看看员工的满意率。”张书文为记者介绍说。更可贵的是，这些小彩旗不是形式，它们代表着更具行动力的模范意义。谈及这些，70111钻井队大班职工杨志光讲了一则故事。去年7月，在一次起下钻作业中，当班井架工因病就医，党支部书记张书文毫不犹豫冲到30米高的二层台上，配合班组进行生产作业。“这种工作一般是20岁的年轻人干，我们书记都40多了。领导起的示范作用，真的很鼓舞人心。”杨志光告诉记者，“我们队长也是如此，他歇班总是最少的，有时候为了赶工期，一连7个月都不回家。”榜样的力量是无穷的。在这一力量的带领下，70111钻井队员工们力求在思想作风跟上党员和干部，操作技能跟上党员和干部，工作标准跟上党员和干部。得益于此，70111钻井队党支部先后被渤海钻探钻井三公司党委和渤海钻探党委树为“党支部建设标杆”，2011年获得中国石油集团公司党组授予的“先进基层党组织”称号。一从天津市经济技术开发区驱车半个片滩海一座井架。小时后，在天津大港区的滩海附近围着一圈C型的白色活动板房，一座高高的井架赫然出现在眼前—这便是中国石油渤海钻探钻井三公司70111钻井队。这是一个充满故事的钻井队。它曾因为连年亏损面临解散，也曾因为一连发生5次事故被戏谑为“一巴掌事故队”。如今，它却成为渤海钻探优秀钻井队之一，被冠以“豹子队”的美誉，累计承钻重点风险探井6口，其中6000米以上超深探井3口，创中国石油和各大油田施工纪录13项。去年，70111钻井队被中国石油集团公司确定为基层建设“千队示范工程”示范单位。秘诀是什么？答案是三基建设。“领导起示范作用，很鼓舞人心”走进70111钻井队队长赵文华的房间，桌子上一张“奖励10万元”的红牌格外引人注目。“这是集团公司对我们队成功钻探新港1井的奖励。”高大黝黑的“我们的字典里没有‘差不多’”在70111钻井队，制度严格是出了名的。谈及“严”，赵文华给记者讲了个故事。一次，在安全警戒线内，他因为一时疏忽忘记系住安全帽的带子，“被负责该属地的小班‘逮着’，当场罚款200元”。从他爽朗的笑声里，可以听出赵文华为队伍的纪律严明很是自得，“在制度面前，不论是员工还是干部都是平等的，都必须严格遵守”。这是70111钻井队的属地化管理制度。为了狠抓岗位责任落实，偌大的70111钻井队井场被划分为13个属地责任区，严格执行谁的属地谁负责。属地赵文华没有掩饰自己的自豪。这的确值得骄傲。去年，在70111钻井队的努力下，新港1井创下了中国石油陆上定向井同直径最深等8项纪录。而这在6年之前是不能想象的。70111钻井队党支部书记张书文还清张贴满三色彩旗的评比表格，分别就安全生产、完成任务情况、工作时效、劳动纪律、井控等方面对队干部进行考核，成绩优秀者得红旗，成绩较好的得粉色旗，成绩较差的则为黄色旗帜。通过党务公开栏和宣传栏等这些形式向群众公552012/06/01第11期●标准化现场、目视化管理，成为70111钻井队井场一道亮丽的风景线。○文／本刊记者侯瑞宁报道油气管理责任人既要保证自身及所管辖设备的安全，又要进入本人属地的其他人员做好风险提示，制止不安全行为。这仅是70111钻井队若干管理制度中的一项。70111钻井队深