《成功选择LMS(学习管理系统)的十个步骤》.pdfVIP

2/32 目录 序言3 第一步：确定你的LMS商业需求——必须回答的 12 个问题4 第二步：研究LMS供应商9 第三步：处理供应商示范12 第四步：缩小供应商名范围14 第五步：评估LMS需求16 第六步：研究出投标要求及分发投标要求（RFP ）19 第七步：为企业转变作准备22 第八步：评估建议书并初审供应商24 第九步：候选供应商演示并确定供应商27 第十步：洽谈LMS购买合同并开始准备执行31 翻译：深圳市致铭科技有限公司() Jesse Zhao (jesse@ ) 3/32 序言 选择学习管理系统：准备开始一个颠簸的旅程 典型的学习管理系统（以下简称LMS）习惯上仅仅被看作培训注册系统，其它什么 都不是。近几年，LMS（也被看作培训管理系统和综合性的学习解决方案）成为全面的 公司软件。如今的 LMS 加入了电子学习课程，并提供注册、自动课程目录、管理、评 估功能、资源管理、跟踪、报告等功能。现在这个系统非常受人欢迎，因为它能够作 为公司培训和学习的主要手段。 LMS功能成熟后，才开始推广。当LMS增长到一百多个以后，辨别产品与识别骗局 变得越来越来困难。有成熟的 LMS，ASP 模式的 LMS，嵌入式 LMS，外设式 LMS， 小规 模的LMS。产品太多，管理较混乱。 以下是一位经历过若干次这种选择过程的用户忠告：系紧你的安全带，准备开始 一个漫长的，令人沮丧的，颠簸的旅程。选择 LMS 是一项巨大的颇具挑战性的决定。 或许你将作为一个专家来作出这个最重大的决定。LMS 是一个规模巨大复杂的软件程 序，它的更替非常迅速。它价值百万甚至更高。LMS的购买或许也是你所有决定中最重 大的。 以下的步骤会告诉你假如你需要做出选择，那么最好的方法是什么。甚至你正在 为你的决定举棋不定，我们的建议将帮助你。以下分10个步骤来阐述如何选择LMS： 1.确定LMS商业需求 2.研究LMS供应商 3.安排供应商示范 4.缩小供应商范围 5.LMS需求评估 6.研究出投标要求及分发投标要求 7.为企业转变做准备 8.评估投标并初审供应商 9.候选供应商演示并确定供应商 10.洽谈LMS购买合同并开始准备执行 深呼吸，准备开始学习如何做出最好的选择。 翻译：深圳市致铭科技有限公司() Jesse Zhao (jesse@ ) 4/32 第一步：确定你的LMS 商业需求——必须回答的12 个问题 很显然，在LMS选择过程的所有步骤中，确定LMS商业需求是最重要的。很遗憾， 许多机构并没有真正考虑过这一步骤。因此必然导致做出错误的判断或者在选择过程 中原路返回。 你的这一决定领导着 LMS 选择过程中的其它每一个步骤。当你确定了你的 LMS 商 业需求以后，你就已经确定了你的 LMS 判断标准。然后做出一个有条理的投标要求来 开发资源。 或许你很容易一下就跳到供应商示范或投标要求这些步骤，但是，切记首先确定 你的商业需求。这有助于你继续控制后面的过程。 确定你的商业需求，首先回答以下12个问题： 1.我们对 LMS 的商业需求是什么？ 如果你正在考虑使用LMS，那么估计你一定有商业置疑需要解决。花点时间来收集 并整理这些置疑。我们通常期望LMS来解决以下这些问题： 扩大学习范围 为服务水平低下者服务 自动培训管理程序 提供当地用户身份后，集中组织学习 为雇员、第三方或客户提供自助学习 更快地开发学习资源和培训程序 为学习管理整化不协调系统 2.如何衡量是否成功？ 没有衡量标