赵玉平_管理学讲义 5.pptVIP

2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 战略计划的有效工具 ——SWOT法：优势、弱点、机会、威胁 ——PEST法：政治、经济、社会、技术 ——内部分析法： 目标与策略、物质和技术手段、组织、人员、信念和文化 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 SWOT矩阵 S：优势 W：劣势 O：机会 SO策略 追逐策略 WO策略 弥补策略 T：威胁 ST策略 应对策略 WT策略 躲避策略 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 案例：伊拉克战争的作战计划 S W O T 军事实力、经济实力、技术手段落后 斩首、分裂 和内乱、失去希望、 被煽动和劝降、围困 反战、人道、速战怕 消耗和牺牲、外交声 援、复杂国际关系、 道义、决心和民心 熟悉环境 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 传奇公司伊拉克防御战计划 S W O T 军事实力、经济实力、技术手段落后 斩首、分裂 和内乱、失去希望、 被煽动和劝降、围困 反战、人道、速战怕 消耗和牺牲、外交声 援、复杂国际关系、 道义、决心和民心 熟悉环境 隐蔽领袖；露面讲话； 精神防空；隐蔽战线； 防止内部反对 伤害报道；人民战争； 外交形象；坚持持久； 表示决心 兵力集中城市； 利用国土小规模 游击战巷战； 虚假消息 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 S：优势：道义、决心和民心 熟悉环境 W：劣势：军事实力、经济实力、技术手段落后 O：机会：反战、人道、速战怕消耗和牺牲、外交声援、复杂国际关系 SO追逐策略 伤害报道；人民战争； 外交形象；坚持持久； 表示决心 WO弥补策略 兵力集中城市； 利用国土小规模 游击战巷战； 虚假消息 T：威胁：斩首、分裂、和内乱、失去希望、被煽动和劝降、围困 ST应对策略 隐蔽领袖；露面讲话； 精神防空；隐蔽战线； 防止内部反对 WT躲避策略 城市战，持久战，人民战 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 波士顿矩阵 明星 金牛 小孩 瘦狗 增长 市场地位 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 传奇公司伊拉克防御战计划 主要战略重点：长期消耗战中保证领导人安全。 基本阶段：反空袭，外围防御战，反追踪战，核心城市防御战，分散游击战 主要原则：领袖不死，核心不散，敢于牺牲，依靠人民。 主要战法：城市战，持久战，人民战，间谍展，外交战，宣传战，精神战 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 案例：八佰伴集团失败的扩张计划 和田一夫，1929年静冈县，父母和田良平、和田加津 1992年12月北京；1994年上海新世纪商厦 “成长之家”，谷口雅春《生命之真相》 1950年大火烧店，通过这次经历，我确立了不怕从零开始的信念。 1972年海外第一家点巴西，1984年进军香港，选择沙田，与新鸿基合作。巨大成功，香港百货象征。1990年总部迁港，逆势而动，名声远扬。 1984-1994在香港连开10家店，年销售额30亿日圆（长江实业纯利4000亿），遭遇地价飞涨！1995年起亏损。（-4690；-17576） 逆势扩张，爱知县投资200亿！台湾40亿血本无归。上海投资失利。开除佐久间右二。 1997年9月28日宣布破产。 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 企业战略7大陷阱 对竞争环境的错误判断 对策略与措施的实施前提准备不充分(如经济学上的降价带来销售增长) 竞争优势自我削弱 盲目扩张 组织结构制约 实施过程失控(文化\激励\资源配置) 领导不力 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 附录： 管理的历史之三 科学管理的推进者们 美国 ——甘特和甘特图 ——吉尔布雷恩夫妇的贡献 动作研究大师；管理心理学 的开创者 英国 ——从卡森到林德尔．厄威克 远见和目标的重要；向过去学习向成 功者学习。 “把历史上的理论家和实践者作为一个人来了解，我们会更深入的理解他们的 思想以及发现我们自己。” 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 附录：管理的历史之三 法约尔的组织理论 忠于职守的总经理、法约尔研究中心 《工业管理和一般管理原则》——计划、组织、指挥、协调、控制 管理的14原则：劳动分工、权利责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结 溪水与灯塔 2005年3月 北京邮电大学经济管理学院 赵玉平 附录 管理的历史之三 马克斯．韦伯的组织理论 三种理想状态的统治类型 ——传统型，魅力型，法理型。“社会与其组成部分更多的不是通过契约或道德一致而是通过权力被凝聚在一起的。” 官僚科层制的内容 ——主要指在知识的基础上以行政效率