【项目管理】度假村项目案例.pptVIP

某实业公司计划建设度假村，占地面积10000平方米，主要包括别墅区、主楼、副楼、宿舍区、游泳馆、射击馆、钓鱼台及相关设施。 项目总投资1亿元人民币，工程建设期从2003年1月1日＿2004年12月31日。 项目团队成员 项目经理 朱汉卫 项目成员 胡志华 尹福生 陈宏图 王继玲 熊小明 目录 本建设工程特点和难点： 由于该建设工程场地狭小，工期紧张，技术要求高且复杂，专业系统较多，为确保工程如期建成，需要公司各职能部门通力支持和合作，项目团队齐心协力实现项目既定目标。 按照实行项目负责制的要求，组建“度假村建设工程项目部”，公司委派一位项目经理负责该项目的组织实施。 为了充分发挥项目经理对项目的管理作用，统筹考虑计划、人力、资源、费用、质量管理及风险管理，保证项目顺利实施，决定采用强矩阵的项目组织结构。 依据：根据项目的里程碑及工作分解，资源需求，日历，约束条件等，制定项目的进度计划。 工具及方法：PDM，AOA，专家判断，类比估计法，CPM，PERT和项目管理软件。 依据：根据项目工作分解结构，工作进度计划，范围描述，资源安排描述，总费用1亿元，价格，各工作的工作量及工作延续时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划和费用估计。 工具及方法：专家判断，类比估计法和从上往下估计法 周成本曲线　（单位：元） 成本累计曲线　（单位：元） 依据：根据本项目的目标，约束条件，进度计划，资源费用计划，对整个计划过程进行优化，以期计划安排更为合理。本次的优化目标是“工期一定，资源均衡”。 工具及方法：消峰填谷法，项目管理软件。 工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。 本项目的质量管理以分项工程作为质量控制点，采用分阶段控制和分析等方法，找出偏差，采取纠偏措施，并以项目质量报告形式表达。 提高质量技术文件 为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。 提高质量的途径 途径的6个步骤 质量控制的方法和技术 检查：包括度量、考察和测试 控制图： 统计样本： 流图： 趋势分析： ——技术参数： ——费用和进度参数： 提高质量的途径 风险控制 提高质量的途径 补救措施： 　　　采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性 需要： 快速反应 对客户造成的后果最小 对公司造成的后果最小(特别是经济上) 提高质量的途径 改进措施： “ 采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合 要求情况的原因，以防止再次发生” 需要： 优先处理 确保所采取措施的成果 使用合适的方法 涉及的参与者 提高质量的途径 预防措施： “ 采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因” 需要： 一开始就采取行动 使用合适的方法(如：过程分析) 涉及所有的参与者 确定合适的措施 将决定的措施正式化 有效的和系统的实施 提高质量的途径 预 防 人力方面的措施： - 资格 - 培训 - 改进质量意识 - 证明书 - 等等 质量控制总结 风险管理: 　　风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。 　　 　　　在本项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素、采取必要对策的科学和决策艺术的结合。 风险分析 采用定性分析，量化分析缺少基础。 1 .功能 建筑风格认可存在风险，影响方案稳定，设计交付。 2. 技术 地质资料偏差影响投资或基础设计成功。 3. 进度 基础设施建设阶段为4周，存在风险。 4. 人员 总建筑师、结构师必须到位。 5. 费用 银行贷款的是否到位 6. 管理 团队建设 接口管理 应对计划 功能认可: 属可缓和风险。主体为本公司。应对计划为增加施工阶段、加强业主沟通。 地质偏差: 属可转移和缓和风险。主体为公司或保险公司。应对计划为加强地质评估、购买施工保险、在施工合同中明确各方责任。 人员: 属可回避风险。主体为公司。关键岗位配备指导人员，必要时直接负责任务。 其他均属于公司可接受风险 2.9风险管理 项目总结 2.7计划优化 ——累计费用 2.8质量计划 2.8质量计划 提高质量的途径 满足要求： - 最终客户 - 直接过