行政部年度总结及工作计划.pptVIP

1. 元旦晚会筹备； 2. 各部门工作职责及办公费用汇总整理已上报； 3. 各部门日报汇总整理已上报； 4. 招聘信息的每日发布更新； 5. 2012年招工渠道确定，与智联签订2012年全年发布合同； 6. 市场部经理（王林）及品质保证部部长（李莉莉）入职流程办理； 张鹏程 董二猛 已定稿 《用电使用规定》 张鹏程 董二猛 已定稿 《空调使用规定》 张鹏程 董二猛 待审核 《奖罚制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《员工异动制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《员工外出管理制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《薪资管理制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《试用与转正制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《食堂管理制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《人员招聘制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《人员录用制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《培训制度》 张鹏程 董二猛 已定稿 《考勤制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《会议制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《车辆管理制度》 张鹏程 董二猛 待审核 《合同制度》 张鹏程 董二猛 已定稿 《福利制度》 公司规章制度的起草 支持人 负责人 完成情况 具体内容 项目 日常公司内部需求供给 日常行政支持 12月份迎新春联欢会 9月份公司成立5周年厂庆 8月份欧派首届篮球比赛 5月份踏春童牛岭一日游 组织员工活动 具体完成内容 项目 9.2 130 12 不能胜任本职工作 调动 13.8 130 18 计时改计件 岗位调动不满意 违反劳动纪律 请假过多 8.5 130 11 工作能力 劝退 公司主动辞退 工作时间过长 1.5 130 2 倒夜班 不适应工作时间 10.8 130 14 不适应公司工作环境 2.3 130 3 有新工作 学手艺 结婚 怀孕 家中照顾小孩 53.8 130 70 回老家 家庭原因 员工主动离职 离职率(%) 离职总人数 人数 离职原因 项目 32% 68% 32% 68% 32% 68% 董二猛 王亚男 智联招聘网站 董二猛 王亚男 基本满足市场类人员以及管理人员的招聘 前程无忧网站 技术部 王亚男 条幅小广告的粘贴与悬挂 董二猛 王亚男 满足一般管理人员以及作业员的需求 开发区金州人才市场现场招聘会 招聘渠道 董二猛 王亚男 普通作业人员两险办理正常 董二猛 王亚男 与现行社保待遇同步 管理人员五险一金办理完全进入正轨 福利待遇 董二猛 王亚男 普通作业人员档案已经完善 董二猛 王亚男 可以达到有依可循 管理人员档案已经健全 人事档案 支持人 负责人 程度 内容 项目 目 录 配合公司2012年度达成销售额7800万，加强行政及人事工作的计划性，行政部制定了12年度计划: 人事工作 行政工作 第一部分：人事工作 人事工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 第一部分 人事工作——人员招聘 思路分析： 1、2012年是公司快速发展关键的一年，人力需求增加将刻不容缓。 2、结合2011年人员流动性数据，利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些车间操作工人以及车间维修工人作为储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2012年人才猛增需求。 4、中层管理人员招聘优先考虑内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 5、为了完善公司管理，2012年管理部经理的招聘工作迫在眉睫。 第一部分 人事工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在快速发展时期，2012年总体目标做到三点 降低人员流动性 增强员工素质 满足岗位需求 人事工作目标 第一部分 人事工作——人员招聘 具体实施方案： 1.金州、开发区人才市场招聘会 2.网站招聘（已签署：前程无忧、智联招聘；中华英才后补） 3.广告粘贴悬挂 4.内部员工推荐 5.省内外地区设立招聘点 第一部分 人事工作——人员招聘 实施目标注意事项： A、在3月份大量岗位招聘正式启动之前，行政部门做好准备工作，以适应节后大批量新员工入职需求（面试、入职培训、劳保用品发放、入职手续办理等）。 B、随时关注人力市场薪资动态，做出适应招聘市场行情的薪资待遇。 第一部分 人事工作——绩效考核 思路分析 从2011年绩效考核情况上来看，效果不显著，绩效考核工作实施需要做好以下三个方面： 一、健全绩效指标； 二、抓好绩效过程监控； 三、严格施行考核结果反馈和应用； 第一部分 人事工作——绩效考核 目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚工作效率低和不尽职尽责的员工，而