知识管理组织体系.docVIP

目 录 版 本 2 目 录 2 第一部分：概要 3 第二部分：总体组织图 3 第三部分：角色职责 3 第四部分：人员名单 5 知识管理组织体系 第一部分：概要 此文档主要是描述在知识管理的推进过程中所需要的组织和人员配合的体系介绍，总体上从知识管理推进小组的总体组织、人员名单、组织中角色职责几方面来描述，以便在推广中均有相应的人员配合来执行；同时对于相关的管理制度可结合《知识管理配套制度.doc》一起查看。 第二部分：总体组织图 这部分主要是从知识管理推进小组的总体组织图来描述，同时知识管理推进小组与公司高层以及各部门用户之间的衔接关系，如下图： 第三部分：角色职责 知识管理小组组长 结合公司发展考虑对知识管理进行长期规划和调整工作，深入了解各部门业务运作过程中可能产生的知识文档； 领导知识管理推进小组开展日常工作； 落实和颁布知识贡献度奖励方案、管理体系改进方案； 定期协调公司专家地图的总体内容； 协商和确定知识管理中涉及的相关制度，包括目录体系分类的调整；激励机制的逐步调整；营造知识共享、知识创新的企业文化； 知识管理执行秘书 对小组组长制定的知识管理推进规划工作进行落实和汇报； 执行知识贡献度奖励方案、管理体系改进方案； 对知识管理的各项制度、知识分类体系提出改进建议，提交知识管理推进小组讨论； 组织知识管理有关活动，如年度奖品的采购、荣誉墙的设置等； 推广和宣传知识管理理念； 负责专家地图的维护； 参与各部门知识管理目录分类体系的调整确定公司； 知识专员 按照知识管理小组部署，负责推进和协调部门知识管理推进工作； 提出当年员工知识贡献度奖励方案(包括奖金数额预算及获奖名额)，并提交小组讨论； 监督、考核部门用户知识更新的工作； 对部门的知识文档目录体系分类周期进行调整建议，并交由小组讨论确定； 负责部门岗位知识地图的维护； 提出知识管理系统建设想法，并提交知识管理小组讨论； 内部知识管理的培训工作； 负责知识管理运行制度里规定的其它知识管理日常事务； 技术成员 保证知识管理系统正常、稳定的运行； 普及知识管理系统应用知识，提高员工的使用效率； 根据小组调整的知识文档目录体系分类，负责更新到系统中； 在知识管理体系运行中对公司各部门提供技术支持和辅导； 其他人员：部门用户 另外，对于其他部门员工不是知识管理常设机构中的成员，但也有义务参与知识管理日常工作，主要有： 人员 岗位职责 各部门负责人 负责领导、督促本部门的知识管理工作； 积极参与知识管理理念的推广和宣传； 对本部门员工参与知识管理的情况进行评价； 全体员工 将知识分享和学习贯彻到日常工作中 按照要求生成和存储相关文档，积极参与知识社区； 参与知识管理系统在构建和持续改进过程中的需求调研； 对知识管理管理体系提供改进意见； 第四部分：人员名单 小组组长： 执行秘书：； 知识专员：(由各部门的一名人员组成)：； 技术成员：IT室系统管理员； 　　　　　　　　　　　　 知识管理组织体系 企业 知识管理组织体系 仅限阅读 请勿传播 当您阅读本方案时，即表示您同意不传播本方案的所有内容 公司高层 知识管理推进小组 小组组长 执行秘书 技术成员 知识专员 部门用户