温州对精益生产的评价方法.docVIP

1.1管理组织 有精益生产管理职能机构和责任人。精益生产管理层次分明，职权明晰，管理流程清晰。确定精益生产发展方向和要求，以及如何评价精益生产绩效。确定精益生产目标，开展精益生产目标管理，应能证实精益生产目标得到了有效的实现。 战略应能说明战略制定时是如何以精益思想、理念来引导和强化企业的总体绩效、竞争力和未来的成功应能说明战略规划实现中精益生产思想、理念对企业经营管理方面的影响和关键变化。（5分）开展精益生产对企业经营绩效的影响、与企业发展战略和企业可持续发展的研究，并有研究成果。（5分） 企业文化 企业核心价值观整合了精益思想、理念。（5分） 有表彰精益生产执行力的企业文化仪式，并积极开展相关活动。（5分） 策划并开展了教育培训工作，确保精益价值观已为全体员工了解和认同。（10分） 通过各种媒介积极外宣企业精益价值观和精益生产成果拓展。（5分） 管理改善与创新 建立精益生产持续改善机制、激励奖惩制度。（5分） 积极推行团队工作法（TEAM），并具有严格的的考核、管理办法。（5分） 应说明在精益生产理论的引导和实践中，于管理制度、管理技术和方法上的创新。（5分） 应说明应用外脑聘请专业机构进行管理咨询辅导，加速企业管理水平提升、深化变改、管理创新并取得良好效益。（5分） 精益生产成效显著，受到国家、省、温州市级政府表彰或被列为工业五十强企业、转型升级排头兵企业、规模以上企业。（10分） 精益思想在企业经营管理中得到应用。（5分） 积极向外推介精益生产,宣传获得的精益管理成效，影响相关方，推动精益生产在地区的推广与开展。（5分） 质量目标应包括追求零缺陷的内容。（10分） 质量管理策划时，应确定精益生产技术在质量管理中的应用，以确保这些技术的应用和控制有效。（15分） 应积极推行并开展了产品零缺陷活动，并获得成效，主要产品一次性合格率应在4西格玛以上。（15分） 企业主导产品连续三年被质量行政机构抽检合格，未发生经媒体曝光、相关法定机构仲裁的质量或投诉事件。（15分） 基本管理要求 应说明精益生产分管高层领导、精益生产管理职能机构和责任人积极推进精益生产。（5分） 应说明资源配置已充分满足了精益生产的需求。（5分） 制定培训计划，开展培训。（5分） 制定精益生产推进方案和实施计划，并严格按计划及其要求进行，精益生产活动正常。（5分） 应以数据说明精益生产管理成果。（5分） 建立员工提案制度并落实相应的激励政策。（5分） 工艺管理体系 指定最高管理层领导分管企业工艺工作。确定工艺工作目标，并纳入企业最高管理者任期目标。（10分） 确定工艺管理部门及其管理职能、工艺人员职责，应说明工艺人员配置满足企业工艺工作及生产发展的要求。（10分） 建立完善的工艺管理制度。（5分） 建立工艺责任制并落实。（5分） 工艺基础管理 确定工艺文件完整性、统一性、准确性要求并执行。（5分） 工艺文件应覆盖企业主要产品，并应说明工艺文件能充分支持和保障产品实现和交付。（5分） 确定企业工艺标准化要求并执行。说明工艺标准的制定、审核、宣贯的管理。（5分） 定期开展工艺标准复审,说明工艺标准复审结果的处理。（5分） 开展双革四新工艺开发（技术改革、技术革命、新材料、新工艺、新设备、新产品）。（5分） 确定工艺验证要求并执行。（10分） 实施工艺定额管理，开展工艺定额验证，并持续完善工艺定额。（10分） 确定工艺装备管理要求并执行。（5分） 实行定置管理，并实施定置管理考核。（10分） 实行工序质量控制，应说明工序质量控制点的识别、设置、监控和管理。（5分） 确定工艺培训要求并执行。培训应覆盖工艺人员、工艺管理人员、生产现场人员。（15分） 制定工艺纪律检查、考核制度并执行。应说明工艺纪律检查信息的利用。（10分） TPM(全员生产保全) 确定TPM管理目标，制定TPM管理制度，并组织实施。（5分） 开展设备基础管理工作。生产设备操作维护定人、定机、定责。（5分） 确定设备维护保养计划并落实。制定设备维护保养标准，按标准实施设备的维保修理工作。（10分） 制定设备完好标准、评定细则，评定完好设备并进行动态管理，设备完好率达到行业要求。（10分） 安全生产管理 建立安全生产管理体系，制定安全生产目标，并纳入企业高层领导的绩效考核。（5分） 制定安全生产管理制度并执行。应说明对生产危险源的辨识、消除或防范控制。（5分） 物流管理 建立合理库存物资标准，按零库存的管理原理压缩库存，减少资金占用，年周转率不低于20次。（10分） 按拉动生产要求组织物资，配送准时化。（15分） 环境管理 确定5S管理目标，确定5S管理机构和相关管理职责。配置充分资源，并说明