新进员工5S培训配套培训资料.ppt

5S教程;1;1～50缺失两个数字，请找出：;第一讲 何为5S;整理;实施要领： ⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵明确（要）和（不要）的判别基准 ⑶将不要物品清除出工作场所 ⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ⑸对废弃物的处理 ⑹每日自我检查;整顿;实施要领： ⑴前一步骤整理的工作要落实 ⑵流程布置，确定放置场所 ⑶规定放置方法、明确数量 ⑷划线定位 ⑸场所、物品标识;3要素----场所、方法、标识;3要素——放置方法;清扫;实施要领： ⑴建立清扫责任区（室内、室外） ⑵执行例行扫除、清理脏污 ⑶调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷建立清扫基准，作为规范;清洁;实施要领： ⑴落实前面3S工作 ⑵制订考评方法 ⑶制订奖惩制度，加强执行 ⑷高阶主管经常带头巡查，以表重视;素养;实施要领： ⑴制订服装、仪容、识别证标准 ⑵制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶制订礼仪守则 ⑷教育训练（新进人员强化5S教育、实践） ⑸推动各种精神提升活动（晨会、礼貌动作等）;整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯;第二讲 推行5S的目的和作用;推动5S应该把握三个原则： ●每一个员工都能做好自我管理。 ●每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。 ●每一个员工感觉到推动5S，只有持之以恒才能见效。 ;第三讲 5S与其他管理活动的关系;货架上的物品摆放： 1.进行整理（只留下必不可缺的） 2.按照工具种类、规格进行定位放置 3.做到标识与物品对应;操作台上的物品摆放： 对物品进行划线定位，不要混放乱放 游标卡尺避免磕碰 抹布、图纸确定相应置场;空物料箱的利用： 1.对空物料箱要按照颜色分类放置 2.保持物料箱的清洁卫生 3.对个人物品要按规定放置;原来你们藏在这里;“看我爬的多高， 你们肯定不容易发现我”;;5S 推行实例;废旧纸箱回收处整理后;废旧纸箱回收处整理后;5 S 范例;5S办公室;5S 量具及耗材;5S: 档案管理; 5S:工具放置规划;5S – 物料放置标准;5S：生产区域;结束了??