地产销售项目经理·竞聘报告.pptxVIP

项目经理·竞聘报告竞聘人：李XX2010年3月10日成长没有职务高低之分，只有行业工作长短之分。个人简介2004-2005： 伟信物业 业务员2005-2007： 三级市场 分行经理2007-2010： 中原地产 置业顾问2010-3-10业绩归属于个人，更归功于团队，感谢一直陪伴我成长的同事们！2009.07： 高级置业顾问 2009.07： 销售冠军2009： 年度季军2010-3-10观点固然重要，符合公司长远发展的价值观才是最重要的！经验 = 财富 ≠ 创新学习 = 进取 ≠ 实用管理 = 沟通 ≠ 指令2010-3-10希望能通过团队间的协作，最大限度地提升我们整体的战斗力。为您！我做到！流程： 新楼开盘流程、内部管控流程、销售流程等。技巧： 销售培训技巧、逼定技巧、谈判技巧、房号销控技巧等。管理： 目标管理、团队管理、计划管理、执行进程管理、销售现场管理、销售物料管理等。市场： 宏观政策（国家经济、金融、行业等政策）、中观走势（区域市场状况）、微观动态（竞争楼盘、消费习惯、行为等）。2010-3-10复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情创造性的做。岗位认识项目经理的四项基本职能是：制订计划、任务执行、过程检查和信息反馈，当然还有持续改进。沟通协调是核心，是链接开发商和公司的桥梁，也是处理客户/销售人员议异的关键。2010-3-10不管在计划经济时代还是在市场经济时代，拟或在行政经济时代，需求与供给同时存在，市场就存在，销售就存在！市场认识房地产关联名词：城市化户口需求供给价格GDP/CPI/PPI人民币升值通货膨胀物价上涨2010-3-10通过项目卖点的深入挖掘，针对性地引导客户成交，顺利实现既定目标。工作计划相关工作：物料准备人员配备卖点挖掘竞争楼盘说辞销售培训储客……2010-3-10感谢！感谢各位领导！感谢帮助和支持我的同事！感谢你观看PPT，希望多提指导意见，谢谢您在我成长道路上的支持！我的电话：137XXXXXXXX2010-3-10