SYB培训课件第二步胡文忠.pptVIP

回顾一下 创办企业机遇和挑战共存，痛苦并快乐着 创业成功的原因是相同的，失败却个不同 正确评价自己的优劣形势，学习发展腾飞 要具备成功业主的道德素质、知识技能和物质条件 要会管好企业，善于用人，要有良好精神状态和可投入的资金。 赢得家庭、社会和政府的支持，合力创业 一、企业的经营类型 三、如何挖掘好的企业构思 1、什么是企业构思？ 可以用语言精确描述的、创办企业的基本计划 2、如何产生企业构思？ （头脑风暴法） ● 从生产专长出发——自身能力（你必须具备利用机会的技能和资源） ● 从顾客需要出发——市场机会（问题造就机会） 创业的灵感和商机 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新的荷杌提供了线索。 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱 完成p30 练习9 五、将你的企业构思变成创业计划 创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面文件，它详细描述了你企业的方方面面。 在将你的构思变为企业现实之前，你应该 收集信息并制定计划，看看你的企业能否成功。 四、验证你的企业构思 １ ▲测试企业构思的一种方法是：SWOT分析—即优势、劣势机会，威胁分析法 SWOT由Strength（优势）Weakness（劣势）、Opportunity(机会）Threat(威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。 W 分析结果 第二步 为自己建立一个好的企业构思 优势和劣势是企业内部可以改变的因素。 机会和威胁企业外部无法施加影响的因素 切记：企业构思需要自己独立分析、独立决策，不能依赖你的老师和专家，必须有自己做出。 分析并确定你的企业构思。P32 练习11 每个小组从三个构思中挑出一个来讲述。 五.将你的企业构思完善成你的创业计划 创业者的企业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值，那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件——“创业计划”。 至于怎样做出你的“创业计划”还待走完后面的七步再说。 你准备好了吗 1.走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目 2. 你已经做好创业准备了吗？（练习12会给你建议，一起来测试吧！） 小 结 1、企业有多种类型，大致可分组为贸易（零售、批发）、制造、服务以及农、林、牧、渔业企业。 2、计划开办企业，不宜好高骛远，盲目追求大办，宜稳扎稳打、步步为营、从长计议、巩固发展。 3、企业构思的好坏直接影响企业的成败，在将你的想法转变为实际企业之前，要收集信息并制定计划应该花更多的时间斟酌、酝酿自己的企业构思，并运用SWOT分析法，评估一下你的企业构思是否可行。 第二步 为自己建立一个好的企业构思 弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。 第二步 为自己建立一个好的企业构思 机会——O 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。 第二步 为自己建立一个好的企业构思 威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 ▲优势 —— 指企业的长处 ▲劣势 —— 指企业的弱点 ▲机会 —— 周边地区存在对企业有利的因素 ▲威胁 —— 周边地区存在对企业不利的因素 2、SWOT分析结果： ● 坚持 做进一步的研究工作 ● 修改　　继续完善补充　　　　　　　　　　 ● 放弃　　再重新寻找机会 我知道怎样做蛋糕，也有 很多家庭需要生日蛋糕， 我会做这种蛋糕，因此我要 烤制设备，因此我可以考 开 虑开一家面包房。 一家生日蛋糕店来满足他们 的需求。 我会修理