镇海炼化经验材料汇编-精细管理.docVIP

镇海炼化经验材料汇编：精细管理篇 ?随着100万吨/年乙烯工程的建设，过去一直以炼油为主的镇海炼化面临着一系列新的挑战： 一是平稳运行的要求更高。炼化一体化各个环节相关度高，化工生产更没有“回炼”的概念，一旦发生异常就会造成上下游装置联动反应，损失惊人。乙烯装置发生一次非计划停工，开停车直接成本高达3500多万元。因此，平稳运行就是最大的效益。 二是资源配置的要求更高。炼油生产是“馏分”概念，而化工生产则是“分子”概念，炼化一体化的产业结构客观上要求从原油到内部各类资源的优化必须从原来的“馏分”层级提升至“分子”层级。 三是装置优化运行的要求高。随着技术的日趋成熟，炼油装置的优化空间已经接近极致；由于产品的特性要求，单个化工装置本身优化的空间也不大。但炼化一体化打开了优化的空间，提出了炼油和化工装置运行优化的新课题。 四是公用工程可靠经济运行的要求更高。滚动发展过程中形成的公用工程系统能否有效集成，实现可靠、低成本经济运行，不仅关系到炼化一体化的优化效果，更关系到其本身能否成为价值创造的重要“一极”。 过去炼油是标杆，现在的炼化一体化也必须是标杆！带着这份责任和追求，镇海炼化在加快推进乙烯工程建设的同时，潜心谋划生产经营理念和机制创新，推动由“炼油思维”向“炼化思维”转变。从乙烯工程试车开始，镇海炼化总经理江正洪提出了“平稳装置操作，优化原料结构，优化装置运行，优化产品结构，优化公用工程”的“一平稳四优化”要求。经过近年来的不断深化与完善，逐步建立完善了以“分子管理”为核心，涵盖了从市场到现场、从决策到执行、从原料到产品、从装置到系统等生产经营各个环节的“一平稳四优化”生产经营工作机制，推动了企业价值创造能力的不断提升。 一、以平稳为基点的保障机制 平稳是优化前提，是效益的基础。镇海炼化追求装置平稳的观念已经根植于从公司主要领导到基层员工的每一个人的心中，成为日常经营管理和操作调整的自觉追求。 1. 以完善的管理体系保平稳 在 “三项制度”建设过程中，镇海炼化对生产经营全过程的职责划分、流程程序和规章制度进行了重新梳理，以业务为中心建立完善了职责清晰、控制有效、流程高效的生产经营管理体系。例如，公司将质量管理职能由原来的质量技术中心调整至生产处，质量技术中心负责化验分析监控质量，运行部负责按照工艺卡片操作保证产品质量，实现了管理、分析和生产的分离，理顺了质量管理职责，强化环节责任。生产处设立专门的质量管理岗位，从布置生产任务的源头开始就注意减少引起质量扰动的因素。与过去相比，现在镇海炼化各装置馏出口的分析频次虽然减少了一半以上，但各产品合格率均实现了稳中有升。 在建设制度的同时，镇海炼化还坚持在使用中根据实际情况修订完善制度，确保各项制度要求的生命长青。如，根据安全生产标准化的要求，组织编制了工艺技术规程、岗位操作法改版修订三年计划。今年5月20日，镇海炼化正式发布了精细化编修的新模板。与之前的“教科书”化的技术规程和岗位操作法相比，新的技术规程和岗位操作法采用更加精炼、更加富于执行性的语言，直接告诉岗位人员在执行某项操作时每一步应该做什么、做到什么程度，以人本化提升了制度化，实现了从“面向任务”到“面向岗位”的转变，更有利于平稳装置操作。另外，镇海炼化在作业计划安排上，建立完善了“三日滚动”和“三旬滚动”工作机制，即在安排日计划和旬计划时，同步统筹考虑三日之内和三旬之内的作业计划，努力从源头上减少可能造成装置不稳定的因素。 2. 以规范的行为保平稳 人的不规范行为是影响平稳运行的重要因素。在总部“我要安全”主题活动的统一部署下，镇海炼化提出了“从心出发”的HSE核心文化理念，编制了全员、全岗位安全生产职责，建立了全员HSE绩效档案，采用漫画书的形式相继发布实施了《外操工作行为规范》、《内操操工作行为规范》和《班长工作行为规范》，并结合HSE观察活动引导员工相互监督，全面规范员工的工作行为。推行标准化作业，工艺员在布置作业任务时不是口头的、定性的布置，而是实行文本化的操作指令，对风险度较高的操作变更还要求编制技术方案，标明需要动改之处。实行流程更改确认制度，所有生产流程更改都按照“操作员-班组长-技术员”的顺序进行三级确认，环节上的层层把控，有效地防范了误操作的发生。 与此同时，镇海炼化坚持严字当头，严格做好工艺纪律、操作纪律、劳动纪律“三大纪律”的检查管理，对违纪员工严格按照制度落实考核处理、绝不姑息，从而形成了严格负责的工作作风。 3. 以实时监控保平稳 一是现场信息实时公开。镇海炼化总调度室几十年如一日坚持每天清晨在公司信息网上发布《生产日报》，不仅通报各装置的运行情况，还通报生产中存在热点和难点问题、公布当日重大作业安排，已经成为干部员工开展一天工作的一项重要“参考”。镇海炼化还开发了生产班组交接班记录电子化平台，实现