第一章_白酒的生产管理.docVIP

第五篇 白酒企业生产技术管理 ???? 字体 [大] ??[中]?? [小] 现代化企业管理是一门系统的学科，世界各国均有其理论和技巧。企业管理包括整个企业的各项管理，如人事管理、财务管理、物资管理、销售管理、事务管理及生产技术管理等。生产技术管理是企业管理的一个重要组成部分，它包括生产计划、生产安全、生产调度、工艺管理、设备管理及质量管理等方面。而新兴的“全面质量管理”又是一门边缘学科，其英文缩写为TQC。它的保证体系包括思想教育体系、组织机构体系、生产现场质量保证体系(质量检查、工序管理、群众性活动)、产品开发体系，以及销售服务体系。因而它是生产过程中严密、协调、高效的一套管理系统，是系统工程在全面质量管理中的具体应用。 目前，我国各工业系统、各地区有关企业管理的经验和措施较多。如“邯钢经验”、“ISO-9000”、“质量发展振兴纲要”、“推行全面质量管理验收细则”等等，本书不可能予以逐一介绍。由于全国白酒企业的分布面很广，大、中、小等类型企业又很多，而其管理又各具特色，故难以详尽介绍。现分生产、工艺、设备、质量管理四部分，对白酒生产技术管理作一简要介绍，其中不少内容是安徽毫州古井贡酒厂的实践经验 第一章 白酒的生产管理 ???? 字体 [大] ??[中]?? [小] 企业的生产管理是指对企业日常生产活动的计划、组织和控制，它是和产品制造有密切关系的各项管理工作的总称。 白酒的生产管理包括白酒生产过程的组织、定员编制、白酒生产计划工作、生产调度和在制品管理、工序控制、生产作业统计分析及生产现场管理等。它的目的主要是保证按质、按量地组织生产，它的着眼点是从管理的角度去分析、阐明白酒生产管理的重要性和科学性，促进白酒生产过程合理化，劳动过程高效化，从而提高白酒企业生产管理的总体水平。 字数 221 第一节 白酒生产管理概述 ???? 字体 [大] ??[中]?? [小] 一、白酒生产管理的地位 白酒生产是包括原辅料处理、制曲、制酒及为其配套的辅助生产过程。因此，白酒的生产管理就是基本生产过程和辅助生产过程的管理。其目的是通过科学的管理，不断提高劳动生产率，降低消耗，降低成本，在不扩大生产规模，不增加资金投入的前提下，提高白酒的产量和质量。 白酒的生产管理是企业管理的一个重要组成部分。它是白酒经营管理的基础，同时又以白酒经营管理为先导，即依据白酒经营管理在一定时期内的经营意图制定白酒生产计划，并保证计划的顺利完成。随着计划经济向市场经济的转变，白酒专酿专卖的政策已成为历史。“酒香不怕巷子深”变成了“酒好还要会吆喝”。但这并不意味着白酒行业的工作中心由生产转向经营，而是要求每个白酒厂家在抓好经营工作，扩大广告宣传力度的同时，加强企业自身的内部生产管理，降低成本，提高质量，增强产品在市场上的竞争力。这样才能使自己的产品在市场经济的竞争大潮中得以生存，促进企业的不断发展。因此，企业由生产型转向生产经营型以后，加强白酒的生产管理就显得尤为重要。 二、白酒生产管理的指导思想 (1)内涵为主的思想 在现有生产条件下，通过对作业方法、作业标准的科学研究，在不扩大生产规模、不增加投资的前提下，努力挖掘白酒生产潜力，从而达到经济生产的目的。 (2)科学分析思想 把白酒生产操作方法建立在科学的基础上，对原有的操作方法进行科学的分析，对不合理的方法进行改进，从而取得最佳经济效果，获得高效率。 (3)定量管理思想 建立一系列定量的工作标准以及各种定额，对白酒生产实行有效控制。 (4) 预先控制思想 白酒的生产管理要有超前意识，对于生产中可能出现的种种情况进行分析，预先进行控制，从而保证生产任务的顺利完成。 (5) 系统化思想 为了不断提高生产率，必须使白酒生产管理的研究工作系统化。只有采用系统化的方法，才能不断发现白酒生产管理中存在的问题，然后逐步加以改进。 三、白酒生产管理的指导原则 (1) 按需生产原则 按照市场预测的需求量及企业本身的白酒库存能力制订白酒生产计划和组织生产。 (2) 经济生产原则 在制订白酒生产计划和组织实施生产计划时，要努力降低消耗(人力、物力、资金占用)，提高经济效益。要改变过去那种只抓产量，不顾质量，只抓速度效率，忽视成本效率的倾向，使白酒生产各个环节能以最少的消耗，最简单的操作，最短的运输，最快的速度，以最低的生产成本生产出优质高产的白酒，切实地把完成白酒生产任务与提高企业经济效益统一起来。 (3)均衡生产原则 在白酒生产过程中，按照生产计划规定的进度，合理地组织生产，协调各酿酒车间和辅助车间的生产班次，充分利用人力和设备，使各种设备之间负荷相对均衡，以维护正常的生产秩序;同时降低消耗，降低成本，全面提高白酒生产的经济效益。 (4)文明生产原则 建立合理的白酒生产管理制度和良好的生产秩序，使