杜邦_STOP_Introduction.pptVIP

培训资料 内容简介... 什么是STOP STOP好处 杜邦的安全理念 STOP审计 STOP的管理应用 什么是STOP STOP 是DSR开发的安全训练课程，用来提高观察人员安全审计的技巧，强化安全工作，并改正不安全的行为及状况。 STOP帮助了包括杜邦在内的很多跨国公司减少了在工作中的伤害。 STOP的好处 …你所看不到的隐藏的成本是直接成本的五到二十倍 杜邦的安全成绩 杜邦的安全理念 我们在哪个阶段? STOP审计的特点 STOP审计循环 决定 停止 观察 ABBI 听、闻、感觉 行动 怎样和员工沟通 报告 STOP安全观察卡 人员的反应 个人防护设备 人员的位置 工具与设备 程序和秩序 安全和不安全行为的报告 STOP管理应用 STOP管理应用 以人为本… * Copyright ? 2002 E. I. du Pont de Nemours and company. All rights reserved. Safety Training 冰山露出水面的部分 工伤的直接成本 医疗费用 工资 事故调查费用 5X~20X 冰山的水下部分工伤的额外成本 劳资关系 诉讼 持续支付的工资 加班费用 设备损坏 损害公司形象和客户关系 管理的成本 生产中断/产量损失 不能及时出货 STOP的好处 * U.S. Bureau of Labor Statistics, 2001 Data — Injuries Illnesses Industry Average (2.8) LWC per 100 Employees* 根据经验，提高安全成绩可以… 提高劳动生产率 稳定质量 改善劳资关系 保证客户满意度 减少合同和保险的费用 保持公共形象 巩固和政府的关系 安全是每一个人的责任。 安全是雇佣的条件之一。 管理层直接为预防工作伤害恶化职业病负责。… 所有的工伤和职业病都是可以预防的。 人是公司最重要的资产。 人是安全管理中最重要的因素。 信念 政策 管理体系 人 设备 系统、流程 伤害率 自然本能 管理层的承诺 雇佣的条件 害怕/纪律 规则/程序 管理/强调/目标 人的价值 培训 依赖 个人的知识/个人承诺/标准 适应 个人的价值 个人的目标 习惯 个人的荣誉 独立 帮助他人遵守 看护他人 为周围人做出贡献 关心个人 集体的荣誉 互相依赖 STOP for Supervision? Advanced STOP? STOP for Employees? STOP for Each Other? STOP for Ergonomics? 使用经过训练的技巧 和表现出不安全行为的员工交谈 对有安全表现的员工表扬 持续的努力 STOP …for Safety 决定 停止 观察 行动 报告 决定 停止 观察 行动 报告 STOP …for safety 决定进行STOP安全审计： 很多人没有安排时间做审计，应该加以计划并专注于安全审计。审计的频率根据个人和工厂的情况而定。STOP课程建议每次30分钟。 决定 停止 观察 行动 报告 STOP …for safety 停在员工的附近： 停下来全神贯注的仔细观察他/她在做的工作，简单看一眼的观察不会完整。必要时适当调整位置。 决定 停止 观察 行动 报告 STOP …for safety 注意观察人的行为，包括和员工沟通以获得工作内容的信息。 运用ABBI、听、闻、感觉的技巧。 上面 (Above) 下面 (Below) 后面 (Behind) 里面 (Inside) 决定 停止 观察 行动 报告 STOP …for safety 听：异常的声音或振动 闻：异常的味道 感觉：异常的温度或振动 决定 停止 观察 行动 报告 STOP …for safety 决定 停止 观察 行动 报告 STOP …for safety 防止可能出现伤害 必须立即纠正不安全的的行为。 而且，如果你保持沉默就等于默许。员工会认为他/她的表现是可以被接受的。周围的同事也会以为该行为是可以被接受的了。 STOP的目标之一是为了让员工探讨自己的行为，直到他们了解怎么样让工作更安全，并不具惩罚性。但在员工明知故犯，危害自己或他人生命或重复违反安全规定时，主管要运用自己的判断来决定是否应该使用纪律处分。 记住：你的员工的最佳表现，决定于你 你对员工的最低要求 决定 停止 观察 行动 报告 STOP …for safety 当你观察员工时，你要问： 如果发生意外，会有什么样的后果？ 怎么样让工作做得更安全？ 勇于、善于表扬安全表现好的员工。 报告 决定 停止 观察 行动 STOP …for safety 填写的STOP