改善的思路及方法.pptVIP

股份公司总装线改善课题选择示例 7、制订方案和对策实施改善 要因找到后，就要针对要因提出设计改进方案，这时要发挥团队的力量设计多套改进方案，并尽可能准确的确定各个改进方案实施所需的资源及成本。然后对不同的改进方案进行评价选择最优方案实施。 方案的评价一般从以下几方面考虑： 1、收益性；2、结果对问题解决程度；3、实施的阻力；4、存在的不确定性；5、对健康、安全和环境的影响等 改进方案一旦被选中，为有效完成任务，团队可能要绘制流程图,详细清楚的阐明改进程序和过程。必要时为了证明方案在现有条件下实施的可行性，可以事先进行模拟试验和测试。最后实施改进方案。 × 10 〇 △ △ ◎ 目前大批量铸造水平无法满足 可以解决孔加工偏移 提高毛坯厂家的铸造精度 × 12 ◎ △ △ ◎ 投入费用较大 可以解决孔加工偏移 采购镗床 重新设计制造刀具，需要对夹具改进 刀具后期制造成本高 缺点 可以解决孔加工偏移，刀片加工，后期成本较低 可以解决孔加工偏移 优点 寻求解决主轴抗径向力差的方案 〇 20 ◎ ◎ ◎ ◎ 在现有设备的基础上，将扩孔改为镗孔加工，镗刀杆前增加导向 10 综合得分 △ 经济性 ◎ 可靠性 可实施性 有效行 × 〇 △ 在原有刀具扩孔钻前端增加导向杆 结论 评 价 方案 要因 评价标准：◎5分 〇3分 △1分 方案选择示例 制作：张宏 时间：2008年3月 7、制订方案和对策实施改善 方案选择示例 7、制订方案和对策实施改善 ?由系统图可知：降低流量不足致使压实力不够造成型废多的最佳方策是增加一套储能器。 7、制订方案和对策实施改善 任何变革均会被那些受到影响的人视为威胁，在消除威胁前，变革将很难实现。这种对变革产生的反对被称为“文化阻力”。 为了降低阻力。团队在实施改善方案前要与有关影响者进行充分的沟通和交流，对他们提出的疑点和建议要认真研究解答，取得他们的理解和支持，必要时要对相关人员进行培训，特别是改善方案实施后标准的执行对象及其领导的支持。否则改善的成功率将很低。 8、改善效果验证 在改善方案实施后，改善团队要及时跟踪改善效果，制定效果检验控制标准，并反复验证效果与预期目标的差距，总结实施过程中发现的影响实施效果的偏差并及时予以纠正，直到改善前的问题有一个持续稳定的解决效果。 改善效果评价中，经济效益的核算是重点！ 8、巩固改善成果（标准化） 在改善方案实施和改善取得持续稳定的解决效果后。改善团队要总结改善取得的经验和成果，将相应的标准、文件、技术方案、作业流程和工艺、控制手段和规章制度等进行标准化，纳入企业常规管理程序，对相关人员进行培训，移交有关工作，建立动态的监控反馈途径，定期监控改善效果的持续保持性。 * 改善的基本思路和过程 1、什么是改善 改善：通过有计划的努力实现在现有基础上持续进步 创新 优化 择优（选优）通常不是改善行为 2、改善的基本思路和过程 改善的过程就是P－D－C－A的循环过程，其基本步骤为 项目选择（课题选择、建立改善团队） 现状调查 确定改善目标 问题原因分析 制订改善方案和对策并实施改善 改善效果验证 巩固改善成果（标准化） 推广改善成果并明确下一步改善方向 3、改善项目的选择 项目选择： 推荐项目 评估项目 选择项目 确定项目、建立改善团队 3、改善项目的选择 项目是一个待计划活动去解决的问题 1、是一个问题，有可观察到的需要进行补救的不足之处。 2、该问题是具体的且有为解决问题所需的资源。 3、它需要一个解决方案 项目的推荐来源主要有： 1、日常工作中发现的问题 2、客户的不满 3、内部审查 4、企业的发展目标 推荐项目 公司目标： 08年7月生产节拍提升至2.5分/台，班产量提升至195台，达成公司年产10万辆的产能目标 现 状： 总装车间底盘班发动机合装工位 生产节拍：2.8分/台，班产：175台 活动课题： 发动机合装瓶颈作业改善 3、改善项目的选择 3、改善项目的选择 评估项目 评估是为了确认项目改善实施成功后对企业带来的利益 1、客户关系的改善（忠诚度增加） 2、企业绩效提高 3、员工满意度提高 3、改善项目的选择 选择项目 3、改善项目的选择 确定项目、建立改善团队 选择项目后，必须对确定的项目进行问题描述，针对存在的问题明确改善使命 问题和使命的表达必须是具体的、可观察的、可测量的、可控的。不能有责备、暗示原因、提出改善方案。 团队成员应包括：1、问题发生的部门代表；2、问题发生可能源头部门代表；3、实施改善和配合部门代表；4、在调查研究方面具有专门技术的代表；5、临时协助人员。 3、改