建筑工程安全管理组织机构.docVIP

建筑工程安全管理组织机构 安全机构 我公司积极参与xx市药品监督管理局职工住宅（A1、A2、A3幢）建设工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。 安全组织机构 根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构： 项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。 项目经理部的组成人员 项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理佘如春同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员。建筑工程建筑面积1万平方米以下、安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人；建筑工程建筑面积1-5万平方米、安装工程总造价在5000万-1亿元的不少于2人；建筑工程建筑面积5万平方米以上、安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人，按土建、机电设备等专业设置，并设安全主管。 姓 名 职 称 项目经理 高级工程师 项目技术负责人 高级工程师 施工员 工程师 综合工长 工程师 安全员 工程师 质量员 工程师 预算员 工程师 资料员 工程师 项目经理部主要成员岗位职责 项目经理安全生产责任制 项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。 组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。 发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。 发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。 不准违章指挥与强令职工冒险作业。 技术员安全生产责任制 遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。 根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。 按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。 在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。 对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。 安全员安全生产责任制 负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。 经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。 坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。 对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。 安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。 发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。 做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。 施工员安全生产责任制 遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。 施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。 在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。 施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。 质量员安全生产责任制 遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。 在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员