建筑施工企业信息化管理系统.docVIP

管理信息系统课程设计 题目：建筑施工管理信息系统 系别：建 筑 工 程 系 专业： 姓名： 指导老师： 目录 0 前言 1. 系统规划(初步调查,开发背景,开发策略,开发方法,开发计划) 2. 系统分析 2.1 需求分析(目标,功能,概况,资源,进度等) 2.2 可行性分析(报告) 2.3 组织结构图 2.4 管理功能图 2.5 业务流程图 2.6 数据流程图(顶层,1层,2层) 2.7 数据字典 3.系统设计 3.1 总体结构设计(任务,功能,方案,模块等) 3.2 代码设计 3.3 功能结构图 3.4 系统流程图 3.5 系统配置:硬件配置(PC,网络等),软件选择(OS,DBMS,…) 3.6 输出设计(内容,要求,形式,方法等) 3.7 输入设计(因素,原则,设备等) 3.8 存储设计 3.8.1 数据库设计 3.8.2 表结构设计 4. 系统实施 4.1 系统主文件 4.2 封面设计(操作步骤,窗体界面,程序清单) 4.3 登陆界面设计((操作步骤,窗体界面, 程序清单) 4.4 系统主界面设计((操作步骤,窗体界面, 程序清单) 4.5 各子模块设计((操作步骤,窗体界面, 程序清单) 4.6 查询设计((操作步骤,窗体界面, 程序清单) 4.7 应用程序管理(项目管理器),测试,运行,发布 5. 系统管理(评价,维护,安全保障) 结束语 参考文献 建筑施工企业信息化管理系统 摘要： 随着我国房地产市场的火热发展，整个中国就是一个巨大的施工工地，而在当今这个信息高速发展的社会，高科技给人们的生活带来了便利也带来了高额的利润，高科技的应用也迅速发展到了建筑施工这个古老却仍然生机勃勃的行业。它解决了在施工过程中的工作的繁杂和信息资料的丢失带来的诸多负面的影响，在当今科技高速化的信息时代，谁最先掌握了科技，谁最先掌握了信息，谁就最先掌握了这个时代。为此我建筑施工公司特设计开发了本公司的客户关系管理信息系统，主要是为业主及各分包公司和材料公司方便查询和了解我公司。本系统也正是针对建筑施工的科学化、规范化、网络化的要求而设计开发，通过对投标，招标，施工过程实施全面管理，既使一线工作人员准确快速的执行各项活动，减轻劳动强度，又使上层管理人员方便快捷的获得各种需要的信息，起到辅助决策的作用，从而使经营管理和施工质量的水平达到更高层次，以达到较大的投资回报率及用户满意率。 【关键词】 管理信息系统 建筑施工 系统功能 系统设计 1、系统规划 MIS战略规划是一个组织的战略规划的重要部分，是关于MIS长远发展的规划。由于MIS的建设是一项耗资大，历时长，技术复杂且涉及面广的系统工程，在着手开发之前，必须认真地制订有充分根据的MIS战略规划。这项工作的好坏往往是MIS成败的关键。 MIS具有战略规划的作用： 1，合理分配和利用信息资源（信息、信息技术和信息生产者），以节省信息系统的投资。 2，通过制定规划，找出存在的问题，正确地识别为实现企业目标MIS系统必须完成的任务，促进信息系统的应用，增加企业的经济效益。例如：存在产品质量问题的某企业在企业战略规划中确定的战略是：为新产品建立全面质量管理控制规程。由此导出的MIS战略为：建立新产品的全面质量管理控制数据库系统。 3，指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的目标。 MIS战略规划的内容: 信息系统的目标，约束及总体结构。其中；信息系统的目标确定了MIS应实现的功能；信息系统的约束包括MIS实现的环境、条件；信息系统的总体结构指明了信息的主要类型和主要的子系统。 单位的现状。包括计算机软件及硬件情况、产业人员的配备情况以及开发费用的投入情况等。 业务流程的现状、存在的问题和不足以及流程在新技术条件下的重组。企业流程重组实际上是根据信息技术的特点，对手工方式下形成的业务流程进行根本性的再思考、再设计。 对影响规划的信息技术发展的预测。这里涉及的信息技术主要包括计算机硬件技术、网络技术及数据处理技术等。这些技术的推陈出新在相当程度上给MIS的开发带来影响，并决定将来MIS性能的优劣。因此，规划及时吸取相关新技术，有可能使开发的MIS具有更强的生命力。 MIS战略规划的组织 制度MIS开发规划需要一个领导小组，并进行有关的人员培训，同时明确规划工作的进度。 规划领导小组 规划领导小组应由单位的主要决策者之一负责。 人员培训 制定战略规划需要掌握一套科学的方法，为此应组织对高层管理人员、分析员和规划领导小组成员进行培训，使他们掌握制定MIS战略规划的方法。 规定进度 明确了规划方法之后，应该为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定，以便对规划过程进行严格管理，避免因过分拖延而丧失信息或被迫放弃。 制定战略规划的具体步骤 ①,确定规划的性质。 ②,收集相关信息