工程实验室申请项目申请报告.docVIP

滨州市鼎龙工程实验室申请报告 一、项目摘要 1. 工程实验室管理体系 山东鼎龙民俗文化传播有限公司工程实验室是隶属于企业归董事长直接管理的一个独立机构，实验室主任有公司董事长兼总经理张文君担任，主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作；常务副总经理耿联合担任副主任，副主任协助主任制定目标，负责项目与课题的全面工作。工程实验室负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。工程实验室与中国明式家具研究所和山东艺术学院合作开展产、学、研一体化研发工作。 2. 工程实验室设备配置 山东鼎龙文化传播有限公司市级工程实验室拥有1000多平方米现代化的实验室和办公场所，配备微机20多台套，实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了中国明式家具研究所和山东艺术学院的专家、教授7名，在仿古家具设计制作方面有丰富的经验。试验基础条件较好，试验检测仪器有家具耐温湿度试验机、甲醛及voc检测仪、家具防腐蚀性试验机、家具整体体性能抗压试验机、家具耐久性能试验机、家具疲劳强度试验机、家具冲击试验机、家具跌落试验机、磁力检测仪等先进仪器和各种能够独立调配使用的固定、临时和可移动检测设施，性能先进，共65台套。 二、工程实验室建设的依据、背景与意义 1. 增强新品种、新技术、新成果的引进和科技公关。使“鼎龙盛世”牌系列产品每年推出样式新颖、实用的产品，制作加工技术不断推陈创新。形成以高档、特色、经济、实用、耐用的新型品种为核心，运用高新技术和现代管理相配套的持续高效优质木材生产、加工、研发的创新技术体系。2016年企业主要技术装备得到了更新改造，重点生产设备达到了国内先进水平，实验室建设臻于一流，至今开发新产品120个以上。 2. 把公司建设成为全国乃至全世界一流的科技成果转化基地和科技创新示范样板企业，力争达到品种、技术、设备、管理和效益“五个领先”。 3. 健全科技创新五大体系。即科学研究、技术转化、技术监督、科技培训、科技管理体系。每年培训全体员工3次，培训技术骨干60人以上，专业技术人员占全体员工的比例达到1/3以上，争取5年内企业专业技术人员达到100人。 三、技术发展与应用前景分析 1. 企业技术创新发展 公司原有的工艺装备、生产规模、技术水平严重制约着企业的发展。2015年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，安装新设备如数控车床、数控镗铣床、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的5%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“技术研发奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2015年累计发放奖励金50多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。 4. 技术中心科技投入情况 2015年公司科技活动经费投入总额为1020万元，其中新产品开发经费支出540万元，对研究院所及高等学校的支出80万元，研发人员工资支出280万元，其它科研投入支出120万元。 2015年公司引进技术专家、教授数7人，硕士学位5人，其中包括科技咨询专家、研究员级高级工程师、家具研究所专家等一批经验丰富，实战能力强的高级技术人员，进一步提高工程实验室各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。 为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。 5.企业技术创新活动开展情况 2015年，技术中心研究人员同业务部门精诚合作，所有研发活动都是在工程实验室的倾力合作中完成的。技术中心的专家参与并推动产品创新，主要是配合业务合作之需求、加强产品研发与改良能力、提升公司产品质量、开发新产品，为加速研发设备的升级速度，提升了研发效率，研发中心添购许多相关实验仪器设备，适应新产品研究、开发及改良计划，预计持续朝向研发产品质量改良及加强研发质量管理等方向，目前技术中心正逐步尝试接受国外家具公司委托研发、检测新型产品的业务，为国外大型家具销售公司加工生产各种类型的木制家具。 技术中心成立以来，先后多次为