企业管理7章节练习.docVIP

第七章 企业战略环境调研 一、单项选择题 1.企业经营战略决策应反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求，这反映了战略决策的（）A.科学性要求B.正确性要求C.及时性要求D.稳定性要求 2.企业对国家产业政策进行研究，属于企业外部环境的（）A.政治环境分析B.经济环境分析C.社会、文化、技术环境分析D.资源环境分析 3.竞争状况调研实质上是对（）的调查研究A.市场需求B.竞争对手C.市场供求状况D.市场商品供给状况 4.对生产资料产品的需求趋势和规律的表述不正确的是（）A.生产资料产品的需求同最终产品的需求的关系是此消彼长B.某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求的关系是互为消涨C.对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求的关系符合相互适应的规律D.专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降 5.一般来说，在SWOT组合战略中，扬长避短战略属于（）A.WO战略B.SO战略C.WT战略D.ST战略 6.在波士顿矩阵中，相对市场占有率低而需求增长率高的经营领域是（）A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区 7.对处于（）位置的经营领域，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区 8.在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A.战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B.战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C.战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D.战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣 9.按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）A.重点投资B.增加投资或维持C.挤干榨尽多做贡献D.放弃 10.对企业的专业化协作化情况进行分析，判断其生产集中化程度，并分析管理组织效率高低的情况，这种分析属于（）A.企业生产条件分析B.企业财务、成本和经济效益分析C.企业组织结构分析D.企业技术素质分析 二、多项选择题 1.企业外部环境分析的一般内容包括（）A.政治环境分析B.经济环境分析C.社会、文化、技术环境分析D.资源环境分析E.市场需求分析 2.顾客的需求处于潜在状态的原因有（）A.顾客尚未意识到该种产品对他有用B.品种不对路C.质量低，不符合使用要求D.相关产品不配套E.用户资金不足 3.在SWOT组合战略中，防御型战略包括（）A.克劣补短战略B.业务转型战略C.市场转移战略D.纵向一体化战略E.市场防御型战略 4.波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是（）A.战略经营领域吸引力B.需求增长率C.企业竞争地位D.销售增长率E.相对市场占有率 5.在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A.企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B.企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C.企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D.企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E.企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度 三、名词解释。 1.用户的现实需求 2.企业内部环境 3.战略环境综合分析 4.企业内外环境对照分析法 5.波士顿矩阵分析法 四、简答题 1.简述企业外部环境一般内容的调研。 2.随着人民群众购买力的提高，对生活资料产品的需求呈现的趋势有哪些？ 3.简述企业经营实力分析的主要内容。 4.进行企业内部环境分析的目的是什么？ 5.简述波士顿矩阵分析法。 五、论述题。 1.试述对企业的外部环境进行调研的必要性。 答案部分 一、单项选择题 1.【正确答案】?A 【答案解析】?参见教材P167。科学性就是指战略决策与计划有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求。 2.【正确答案】?B 【答案解析】?参见教材P170。经济环境分析的内容包括国民经济运行情况和发展态势分析、国内市场体系的建立和发育情况分析、国家产业政策分析和国际经济情况和发展态势分析。 3.【正确答案】?D 【答案解析】?参见教材P174。竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究。 4.【正确答案】?A 【答案解析】?参见教材P174。生产资料产品的需求同最终产品的需求的关系是同起同落。 5.【正确答案】?D 【答案解析】?参见教材P182。扭转型战略属于WO战略，增长型战略属于SO战略，防御型战略属于WT战略，扬长避短战略属于ST战略。 6.【正确答案】?B 【答案解析】?参见教材P184图7-2波士顿矩阵图。 7.【正确答案】?A 【答案解析】?参见教材P184。对处于明星区位置的经营领域，应抓住机遇，加