主干课2-工程项目管理.docVIP

工程项目管理复习大纲 一、课程在本专业教学计划中的地位作用： 本课程是工业工程专业最基本的基础课程之一，为进一步学习工业工程各个领域的课程打下基础。 二、课程的教学目的和要求： 工程项目管理是工业工程知识体系中的重要内容，是从管理学和建筑工程等交叉的视角探讨对工程项目进行有效管理的一门课程。课程的主要目的是帮助学生了解工程项目管理的过程，以及各个职能管理的具体内容。从过程角度来看，主要包括项目策划与决策、项目设计管理、项目招投标与合同管理、施工管理以及收尾管理与后评价；从职能角度主要包括项目范围管理、质量管理、健康安全与环境管理、造价管理、进度管理、风险管理以及信息化管理。本课程要求学生坚持正确的理论指导，本着实事求是的科学态度和理论联系实际的方法来分析。 本课程考试满分为100分，考试题型包括五种，即判断题、不定项项选择题、名词解释题、简答题和论述题。各种题型的分值为：判断题20分，包括10个小题；不定项项选择题15分，包括5个小题；名词解释题15分，包括5个小题；简答题20分，包括4个小题；论述题30分，包括2个小题。 本课程考试形式为开卷，考试时间为100分钟。 四、课程知识要点： 第一章 工程项目管理基础知识 第一节 工程项目概念、特征分类与生命周期 重点内容： （一）工程项目的特征：唯一性、一次性、目标明确性、实施条件的约束性、复杂性 （二）工程项目的分类：根据自然属性、社会属性、投资来源、投产后经济收益、建设规模等分类 （三）工程项目的生命周期：包括工程项目策划阶段、设计及招投标阶段、工程项目施工阶段、竣工验收阶段及运营阶段。 第二节 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格 重点内容： （一）工程项目管理的基本思想：系统思想、过程管理思想、价值管理思想 第三节 工程项目管理的发展历程 重点内容： （一）项目管理的产生与发展 第四节 工程项目管理模式 重点内容： （一）工程总承包项目管理模式：设计-采购-施工模式、设计-施工总承包模式、设计-管理总承包模式 （二）公共设施及服务私营化模式：BOT、PFI、PPP模式 第二章 工程项目管理组织 第一节 工程项目组织概述 重点内容： （一）工程项目组织的含义：为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现特定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排 （二）工程项目组织的特点：项目组织的临时性、目的性、复杂性、项目组织是柔性组织、项目经理是项目组织的关键与核心 第二节 工程项目管理的组织设计 重点内容： （一）项目的内在联系：技术联系、组织联系、个体间联系 （二）项目工作分解结构：是按一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元，归纳并定义了项目全部的工作范围。 第三节 工程项目管理组织结构的基本形式 重点内容： （一）工程项目管理组织结构的基本形式：职能式、项目式、矩阵式、复合式 （二）职能型组织形式的主要缺点： （1）没有特定人员承担项目的全部责任； （2）项目团队成员分散于各职能部门，对项目没有热情； （3）对于参与多个项目的职能部门，不利于项目之间的力量投入安排； （4）技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作。 第四节 项目经理 重点内容： （一）项目经理能力素质模型：核心素质层、基本素质层、扩展影响层 第三章 工程项目策划与决策 第一节 工程项目策划 重点内容： （一）工程项目策划的定义：为完成某一任务或未达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，以活动的任务或目标为中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策并进行高效的工作。 第二节 工程项目前期决策 重点内容： （一）决策的层次：设定目标、信息收集、方案设计、方案评价和方案选择 第三节 项目投资机会研究 重点内容： （一）项目投资机会研究的三个方面：对投资环境进行客观分析、对企业经营目标和战略进行分析、对企业内外部资源条件进行分析。 （二）项目投资机会研究的内容： （1）分析投资动机； （2）鉴别投资机会； （3）论证投资方向； （4）具体项目投资机会论证。 （三）项目投资机会的常用工具：PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析及其实践应用 第四章 工程项目设计管理 第一节 工程项目设计的概念及其阶段划分 重点内容： （一）工程项目设计的意义和作用：随着项目的开展，各项工作队投资影响程度逐步下降，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%-95%；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35%-75%；在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为25%-35%。 （二）工程项目设计的阶段划分：民用建筑工程一般应分为方案设计、初步设计、和施工图设计三个阶段