对多元化经营战略的全方位思考.docxVIP

对多元化经营战略的全方位思考杨立荣吕风瑞冯婧（石家庄铁路职业技术学院河北石家庄050041）摘要：在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展，就必须不断地适应市场变化，选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营，到了20～40年代，西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60～70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计，1970年，美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的占94%，其中，通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发，论述采用多元化经营战略应具备的条件，提出实施多元化的策略。关键词：多元化经营战略实施条件策略中图分类号：F272.3文献标识码：A文章编号：1673-1816(2013)02-0090-05著名经营战略家安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》，第一次提出了多元化战略的概念。这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使企业能够从事更广泛业务领域的经营。多元化经营战略又可分为相关多元化与非相关多元化两类。随着经济的发展和企业组织结构的变迁，尤其是企业集团化、跨国化的发展，企业多元化的内涵已超出早期的多种经营含义。首先，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营方式。其次，多元化不是企业发展的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性企业成长的战略行为。综上，给出本文对于多元化经营战略的理解：多元化经营战略是指企业在两个或两个以上行业从事生产经营活动，同时生产或提供两种以上经济用途不同的产品或服务，以实现企业成长的经营战略。1多元化经营的动机企业由于经营环境、拥有的资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同，其多元化的动机各不相同。从总体上看，多元化经营的动机主要有三个：规避风险、提高资本使用效率和利用市场机会。1.1规避风险，减少损失这是企业进行多元化经营很常见也很重要的一个理由和动机。任何产品都存在产生——成长——成熟——衰退的生命周期性特点，当产品处于衰退期时，市场需求增长率就会停滞或变为负数，因此，企业必须在衰退期到来之前，进行研究开发，更新产品或为进入新的产业领域做准备。为了转移和分散风险，比较理想的选择就是采用多元化的发展战略分散经营，从而能使企业在某收稿日期：2013-03-28作者简介：杨立荣（1985-），女，汉，河北迁安人，学士，研究方向经济管理。90第2期杨立荣，等对多元化经营战略的全方位思考一产品或经营领域遭受挫折时能通过在其它领域的产品来开拓市场，互相弥补，从而提高企业的抗风险能力。1.2提高资本使用效率，培育新的增长点首先，同产品一样，行业也有生命周期曲线。当企业所处的行业步入成熟，即将衰退的时候，或由于企业自身的原因无法在原行业内获得较好的发展时，为了谋求生存和发展空间，企业可能将资本转向新的、被认为是更有希望的领域。而多元化经营就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展潜力的行业并脱离原来趋于饱和或衰退的行业，从而寻求新的经济增长点。其次，一个企业经过多年的经营和成长，形成了一定的品牌、技术、市场营销、产品开发及经营管理等方面的优势和潜能，其商标、信誉、企业形象等无形资产具有很高的价值。如果充分发挥这些资源优势，拓宽业务空间及领域，就会给企业带来新的成长机会和利润增长点。1.3利用市场机会，建立竞争优势，促进企业发展改革开放，引入市场机制后，由于短缺经济，市场空间极大。加之市场体制的不完善，为中国企业提供了一个特殊的市场空间。市场经济体系中的这些不完善环节，既影响到企业效率的发挥，也成为企业寻求突破性成长难得的契机。如果企业能够把握住机会，就能够在不成熟的市场经济中形成优势。一些企业通过非相关多元化，成功地进入了新的业务领域。春兰卡车把握政府管制解除以及卡车市场竞争还不充分的机会，获得成功。海尔物流通过规模投资和政府关系，利用内部人才储备形成竞争优势。均瑶航空利用政府管制解除以及产业所具有的陡峭学习曲线，利用时间差，取得发展。厦门建发凭借广泛的关系和政府资源，形成了内部资金和人才市场，在地产、贸易、旅游等领域取得了出色的成就。2多元化经营的优缺点要采用多元化经营战略，首先要正确认识多元化经营战略。多元化经营战略从总体上讲能帮助企业抵御风险、提高收益，但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；采用的不当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。因此要正确认识多元化经营的优缺点。2.1多元化经营的优点2.1.1多元化经营可以分散企业经营风险随着现代科学技术的飞速发展和需求的多样化，产品的寿命周期大大缩短，使市场需求的波动性更加剧烈，企业的经营风险日益增大。而多元化经营使企业在多个产业领域发展，可以防范因经