道本管理讲稿.pptVIP

道本管理：管理之穴 社会工作 中国国情研究中心常务理事 中国国情与政策评估首席专家 南开大学企业文化中心主任 南开国际管理论坛 CEO 中国社会心理学会理事 天津市社会心理学会副秘书长 天津市长国际顾问论坛副秘书长 天津台视台新闻评论员 知识结构 医 学：哈尔滨医科大学 心理学：中科院心理学所 社会学：美国纽约州立大学 管理学：南开大学 旅游学：南开大学 哲 学：讲授“管理哲学” 军事学：硕士生导师 《道本管理：中国企业文化纲领》 《道本管理：精神管理学说与操作模式》 《中国新派管理：精神管理》 《第一次做首席文化官》 《西方管理在中国的应用》 《管理与服务手册》 《经理手册》 《人力资源管理新原理》 道本管理：管理之穴 序言 人体有多少穴位？一穴可制全身。 地球好重？找到支点，阿基米德就能撬起地球。 人心莫测，故有英雄一呼百应，先得人心而后有天下。失去人心，天下如倾覆之厦，呼隆隆一去不复。 天下难事，必有人得其易，道也。 管理为何越做越难？ 企业管理越做越难，人越来越难管，你对他好，他背叛你。似乎，人心都坏了！ 企业中给人那么多好处，可很少有人感恩，相反，怨声载道的人很多。 工资不断地长、奖金也持续地发，生活在不断地改善，可人性似乎没有什么提升。 部下之中，不能干比较乖，但让人着急；能干的脾气大，让人不放心。 让我们从根源上思考 管理，也是一种人类生活方式 管理，也是一种人类生活方式。 在人类的生活中，有着一些共同的文明规则，这就是“君子规则”，如扶弱济困。遵行者，受人尊敬。 同时，暗流涌动，也有不少的人运用的是遭人鞭笞的“小人规则”，如仗势欺人。遵循这样规则的人遭人唾弃。 “小人规则”与“君子规则” 1、仗势欺人——扶弱济困。 2、威逼利诱——友好共赢。 3、互相利用——互助共生。 4、唯利是图——见利思义。 5、欺诈无信——诚信为本。 6、 现在的企业管理在使用什么规则？ 管理者是扶弱济困还是仗势欺人？ 管理者是威逼利诱还是友好共赢？ 管理者是帮助部下成长或是利用部下资源？ 公司里的人是唯利是图还是见利思义？ 对社会和客户是欺诈无信还是诚信为本？ 公司里是情义为重还是利润第一？ 历史上，无道的昏君都被推翻了！ 管理若是违背人间正义规则，则是无道。 管理者若是强拗人心和民意，则是背道而驰。 悖道而行，纵使有千章万律，也锁不住人心对自由和正义的向往。 管理的出路，在于遵道而行。 管理的道在哪里呢？ 圣人曰：道不远人，人远道也。 心性不纯，则必远道。 心性不正，则必悖道而行。 悖道者，则必然受到道的惩罚。 道，就是人的意志之外的客观规律。 第一部分 反 思 企业管理到底出了什么问题？ 对于近百年的公司来说，制度不可谓不完善，可为什么还是逃不过人的恶性的冲击？为什么在人的恶性面前频频出现漏洞？ 中国有句古话：“人心如水”，作为规则的制度，就如同篮子——”竹篮打水一场空”， 制度能够管住人心吗？ 两座房子的启示 世上有两座不同的房子，里面却发生这完全不同的故事。 看看这些故事，也许我们能够有所醒悟。 第一座房子 建筑富丽堂皇，里面的人们衣冠楚楚。在这里，有人给发工资、奖金，还有培训。离开这里，我们就无法生存。许多人在这里成就了自己的事业，展示了自己的人生价值。 可是，这里的人们没有人嫌钱多，很多人都在抱怨工作、抱怨上司。 一个人或者一个机构，若是花了很多精力和财力帮助别人而人家却不领情，这算是什么事？ 这就是现代的公司啊！ 第二座房子 没有现代公司的金碧辉煌，古朴中透着一种威严和庄重。 这里没有人给工资和奖金，相反人们会自觉拿出钱来。这里没有培训、没有监督、没有考核，可人们的行为却很规矩，似乎进到这里来就无师自通了。 这就是寺庙。我们可以得到些什么样的启示呢？ 两座房子的比较 1、一个不断地在加强管理，一个似乎没有管理。可没有管理的却达到了管理的目的，而一直在管理的，却始终难以达到满意的效果。 2、一个是给人钱财，另一个是人们拿钱财出来，但结果却是相反的：给人钱财的，人们不满意；人们拿出钱财的，却感到很高尚。 3、不断加强管理的公司，人们的自觉性、主动性和责任心一直令管理层不满意，相反，自私自利、损公肥私，唯利是图却屡禁不绝。 4、并没有刻意进行管理的寺庙，人们却有了自觉、主动和责任心。 这让人联想起了： 西方人有句名言：人是神的儿子！ 意思是说：人们心灵中先天就有一种神圣性的基因，渴望着在世俗中表现自己的神圣性。 而现代的公司管理，却一直认为人的神圣性与科学管理不相容，并且，用世俗的手段一直管理着人们——与神圣性相对立。 有谁认识他们？ 技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业——京瓷集团和日本的第二大电信公司“KDDI”。 稻盛说：我内心一直认为，只要去努力，幸运之神总会朝我微笑的。人生就是这样，