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工程管理软件概述工程项目是企业经济效益的主要源泉所在。面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，企业正面临者前所未有的机遇和挑战。工程项目管理系统依据企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等工程全过程实行动态、量化管理和有效控制。系统总体功能结构功能说明系统管理人员管理人员信息的登记、维护和查询。权限管理权限管理采用角色对功能进行管理。每个用户拥有一个或多个角色，用户登录时，系统根据用户的角色，决定用户的功能权限。系统配置进行系统各种运行参数的配置，这些参数包括系统运行参数和各种系统管理参数等。流程管理主要进行业务流程的管理，可以根据用户的业务需求对系统的各功能节点进行配置，从而达到业务流程管理的可扩展性和可配置性。项目管理项目规划规划管理就是构造工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以范围、工程分解（PBS）、项目组织（OBS）、工作分解（WBS）、资源分解（RBS）、成本分解（CBS）为核心的数据支撑环境。进度管理系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源（人工、材料、机械、设备）、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。成本管理工程项目在施工过程中状况的随时掌控，是项目是否赢利的关键。系统建立成本管理体系，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析。合同管理系统对各类承包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同以及其他一般性合同的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、合同支付、合同计算、合同变更、合同索赔进行实时监控。材料管理材料管理费用在项目投资中，一般占有最大比重，因此材料成本是项目成本控制的重要内容。系统可以从三个方面对材料成本实施控制：材料计划的制定、材料采购价格和材料现场的耗用管理。设备管理设备管理同施工企业的经营管理结合，可以反映出企业经营过程中与设备有关的人、财、物的消耗，进行设备运行成本核算与效率分析；同项目管理结合，可以反映出每项项目中的设备使用状况以及设备使用成本。人工管理以控制成本和赢取利润为核心，依照按劳分配的原则，把工资和奖金作为表现方式，连接工程项目和人力的管理支点。资金管理通过资金管理系统，企业领导层可随时准确掌握各部门或单位的资金流向，提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，有效缓解垫资压力、规避资金风险。质量管理施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。包括质量规范、质量目标、质检评定、质量事务等方面的管理。企业管理项目中心项目中心可协助企业建立多项目资源协调机制，提供各类资源分配分析数据,（如多项目的采购、多项目人力资源协调、多项目资金、人工、材料、机械等资源的协调）；实现企业管理层与项目管理层在同一平台上协同工作，为其提供方便、快捷、准确的数据归集和分析平台，切实地辅助企业决策层和各业务部门提高科学决策能力。经营中心经营中心为工程项目的投标、报价、顾客信息、经营计划、合同立项、合同分承包、工作设计协同等提供了一套灵活、有效的控制手段，可有效分析企业经营运行情况；收集、分析同行业信息，制订或修订企业发展战略目标，建立工程投标基础资料库和专家库，实现对项目全过程的有效控制和科学管理。物流中心物流中心以最前沿的物流管理技术，物流供应链一体化理论为基础，结合目前我国建筑行业材料管理特点和状况，为施工企业提供了供应链管理整体解决方案：施工企业从上游合作伙伴获得所需的生产、运营的物资，保证企业生产经营需要，支持企业的持续经营，同时，控制供应链上的物流速度，杜绝暗箱操作，有效的降低采购成本，并最大限度地减少库存和资金占用。人力资源结合施工企业实际管理中面临的问题，动态适应项目与企业组织的多变性、地域的广泛性，支持处理资源配置优化组合、激励考核等核心业务，实现人力资源规划与发展管理，创造企业整体人力资源优势。预警中心预警管理系统是对企业在发展过程中针对可能发生的危机而进行的事先预测和防范的一种战略管理手段。对系统中敏感的数据，按用户自定义的参数进行处理，供企业领导人及时发现问题并纠正问题。如：进度延期，成本超支，库存报警、合同履约基准（合同变更、支付、过期预警）人工、材料、机械支付的临界点，质量和安全指标等。一旦有发生超过预